金九銀十，每年這個時候找工作的人總是很多，那么，現(xiàn)在找工作是選擇大公司好還是創(chuàng)業(yè)公司好呢？ 對于你要選擇的公司，你仍然需要進(jìn)行很多審查。
今天（9月6日），《好好說話》與創(chuàng)新工場聯(lián)合在上海大學(xué)舉辦了主題為“新時代，新人才”的校園巡演活動。 撕，好”新天賦標(biāo)準(zhǔn)展開對話。以下為對話內(nèi)容，經(jīng)虎嗅刪除編輯。
胡建標(biāo)：兩人領(lǐng)導(dǎo)的兩家公司的發(fā)展方向是不同的。 你最想要什么樣的人才？ 您有什么特別的偏好嗎？ 《乖》、《淚》、《乖》有沒有你比較注重的一點(diǎn)？
李開復(fù)：創(chuàng)新工場是一家非常注重思維和技術(shù)的投資公司。 我們以技術(shù)作為我們的投資標(biāo)準(zhǔn)，我們也希望我們是一家最懂技術(shù)的投資公司。 但這并不意味著我們只給出人才的定義。 一句話再好，也是不夠的。 人才必須多元化，必須具備多種才能和風(fēng)格，并在適當(dāng)?shù)臅r候有很強(qiáng)的反應(yīng)能力。
所以，無論是創(chuàng)新工場的投資總監(jiān)，還是我們希望遇到的投資項目，技術(shù)一定要強(qiáng)，而且一定是Nasi。 而在市場上遇到問題，也要忍住，不能被別人打倒。
馬東：米未傳媒是一家文化創(chuàng)意公司。 對我們來說更重要的是讓您保持一個愉快的工作環(huán)境。 真正好的意見往往是在輕松愉快的環(huán)境中形成的。 在我們公司，經(jīng)常有人給我發(fā)莫莫說：“老哥，冰箱里沒有酒了，你覺得這樣合適嗎？” 我說不合適，然后趕緊讓助理去買酒。
但既然這么容易，我們就要求你非常抗撕，玩就是玩，工作就是工作，真正遇到問題的時候，就被“撕碎”，不“撕扯”。 在我們公司，我是NICE的人，還有我們另一位合伙人，都是硬生生“撕人”的人，所以我們都派他出去“撕人”，我負(fù)責(zé)復(fù)蘇。 希望年輕的學(xué)子們能夠先忍住淚水。 只有抗撕，你在這個公司的成長和效率才能是最高的。
胡建標(biāo)：最近企業(yè)里有一股“狼”氣。 在競爭激烈的市場中，無論創(chuàng)業(yè)還是做事，都必須狠，無論是自己還是對手。 那是不是說NICE的人不適合創(chuàng)業(yè)或者不適合創(chuàng)業(yè)呢？
李開復(fù)：我認(rèn)為一個真正優(yōu)秀的人確實(shí)需要有多元化的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。 我比較NICE，但是一旦公司遇到很大的危機(jī)，我就毫不猶豫的解雇了70個人。 一個好人必須根據(jù)情況做出正確的決定。 一個永遠(yuǎn)和善的人不會做得好，但一個整天和別人“流淚”、從來不友善的人會導(dǎo)致員工喪命。 每個人都會有自己的核心風(fēng)格，但只有在正確的情況下使用正確的風(fēng)格才能成為一個好的領(lǐng)導(dǎo)者。
我們自己作為一個創(chuàng)業(yè)公司，作為一個投資公司，我們確實(shí)很注重思考，更注重創(chuàng)業(yè)者的NICE，但是國外的互聯(lián)網(wǎng)也是一個很大的世界，如果你不抗撕的話它，你會死。 因此，我們在選擇創(chuàng)業(yè)者的時候，抗撕裂性也是非常重要的。 是時候不要再被任何人欺負(fù)了。 我們最好以特別好的價值觀去做我們應(yīng)該做的事情，當(dāng)我們聽到任何障礙時，我們無論如何都要突破它們。 誰想捉弄你，你就必須站出來。 以三倍的力量進(jìn)行反擊。
胡建標(biāo)：開復(fù)先生，你一直給我的印象是一位溫柔的紳士，那么在你領(lǐng)導(dǎo)一個創(chuàng)新工場，或者在整個職場，甚至創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷中，你是在什么樣的情況下“撕裂”的呢？ “最激烈？
李開復(fù)：很多中國人，甚至很多歐洲人，都覺得跟某人“撕逼”一定是羞辱對方，把對方送進(jìn)十八層地獄，讓對方失去尊嚴(yán)，在眾人面前丟臉。 但事實(shí)并非如此。 我們必須明確區(qū)分。 當(dāng)真相在你身邊時，你要辯論并證明你是對的，但你仍然要建立在尊重對方的前提下。
馬東：當(dāng)你說“抗撕”的時候，你還是會把重點(diǎn)放在“抗”上，但顯然“抗”這個詞對于年輕人來說更重要。 當(dāng)你真正“撕”你的時候，你用什么樣的心態(tài)、什么樣的內(nèi)心構(gòu)建來對付他呢？ 很多年輕人從校園走下來后，覺得廣闊的天地有很多事情可做，自己也確實(shí)吃了不少苦。 一氣之下，友誼之船就成了雙輸?shù)慕Y(jié)果。
所以“抗撕”很重要，不僅是你“撕”別人的時候，別人“撕”你的時候也是如此。
胡建標(biāo)：作為一個團(tuán)隊，總會有一些不友善的朋友。 作為老板，作為公司的領(lǐng)導(dǎo)，你如何對待下屬員工？
李開復(fù)：中國人還是很注重自己的面子和尊嚴(yán)的，所以我很相信一個原則。 獎勵員工時，應(yīng)該當(dāng)著整個團(tuán)隊的面進(jìn)行獎勵。 批評員工時，應(yīng)該退到一邊，一對一地談話。 當(dāng)我聽到好消息時，我會盡力安排在會議中感謝您，并且我會充分解釋為什么做這份工作是有價值的以及它如何為公司帶來幫助。 如果一個人表現(xiàn)不好，我會在會議上轉(zhuǎn)移話題，私下把員工拉到家里，一對一分析情況，用推心置腹的方式，希望他能夠理解其他人對他的感覺如何。
馬東：這一點(diǎn)我和李開復(fù)老師基本是一樣的。 學(xué)生在團(tuán)隊中的歸屬感和安全感非常重要。 每天晚上發(fā)抖會損害戰(zhàn)斗力。 但我有一個非常積極進(jìn)取的合作伙伴，我們有很好的分工。 先派他出去“撕”該“撕”的東西，然后我再去救援。 我們的風(fēng)格完全不同，你們也知道該說什么，但是你們應(yīng)該對你們很好。
胡建標(biāo)：馬東先生，您的團(tuán)隊都是80后。 他們有什么地方讓你覺得很奇怪或難以置信嗎？
馬特：沒有。我們在我們這個年紀(jì)的時候，犯的錯誤比他們多，而且我們也一點(diǎn)一點(diǎn)地悔改。 如今的80后更加聰明，因為他們擁有足夠的信息和更健康、更全面的知識結(jié)構(gòu)。 只要你給予更多的理解和原諒，他們一定會給你更多的回報。
李開復(fù)：我想提一個小問題，就是科技人或者書呆子不僅要專攻技術(shù)，還要努力學(xué)習(xí)，特別是善于溝通，這一點(diǎn)極其重要。 如果你是一個有思想的人，即使你沒有思想，你也無法溝通。
胡建標(biāo)：大公司要人才和創(chuàng)業(yè)公司要人才是一回事嗎？
馬東：本質(zhì)上是一樣的。 人才就是人才。 大公司、初創(chuàng)公司一定想找到這些頂尖人才，而且一定要負(fù)擔(dān)得起。 而初創(chuàng)公司應(yīng)該有一個更好的系統(tǒng)來留住這些人才，因為你可以提供更好的前景，更能夠吸引真正的頂尖人才。
李開復(fù)：大公司和小公司還是有很大差距的。 過去有人說，如果你想創(chuàng)業(yè)，你應(yīng)該先去大公司磨練幾年技能，然后再創(chuàng)業(yè)。 我反對。 如果你想創(chuàng)業(yè)，沒有比這更好的學(xué)習(xí)方法了。 公司.
大公司希望他們的員工在其狹窄的領(lǐng)域內(nèi)做到最好。 在我以前工作的公司，三個工程師的工作就是寫好按鈕。 我不希望寫按鈕的人看后臺、客戶服務(wù)、銷售和營銷。 如果你是一個真正想在技術(shù)或者某個領(lǐng)域做到極致的人，大公司適合你，你會被分配到一臺偉大的機(jī)器里，做一個重要的、專注的、非常單一的小堅果。
如果你加入一家初創(chuàng)公司，因為公司太小，你可以了解用戶、市場、產(chǎn)品、客戶，最終更快地成為一個綜合性的人。 以后如果你想創(chuàng)業(yè)，這條路肯定會走得更快。 實(shí)際在大公司的崗位上工作，可能只有40%的時間是用來學(xué)習(xí)專業(yè)知識的，剩下的時間都花在了開會、跨部門溝通以及公司運(yùn)營中的各種損失，以及了解如何取悅老板。 斗爭、八卦等等，這個時候就占了60%。
胡建標(biāo)：面對這些所謂的人工智能，新時代即將來臨，我們需要具備什么樣的能力？ 還是我們認(rèn)為人工智能不可能取代工作崗位？
李開復(fù)：人工智能是一臺不眠機(jī)器，它不斷地做人類能做和不能做的工作。 如何與巨型機(jī)器競爭？ 首先，你必須立志成為該領(lǐng)域的超級專家。 人工智能可能會寫出一些簡單的文章，但經(jīng)過兩個月的研究卻寫不出《紐約晨報》寫的文章。 人工智能也許可以和小冰交談，但它無法真正深愛。
第二是做一些自己非常感興趣的事情。熱愛這件事可以讓你意識到自己的潛力，讓你追得更快。
三是少做理工科，少做生意，多做一些需要情商和情感的事情。 音樂、文學(xué)和美學(xué)創(chuàng)作是難以替代的。
中學(xué)生提問：創(chuàng)業(yè)公司有的人有股權(quán)，有的人沒有資格拿這個東西。 對于普通員工來說，有沒有更好的方法來激發(fā)自己的主觀能動性，提高團(tuán)隊的凝聚力呢？ 當(dāng)急需招聘技術(shù)人員時，是應(yīng)該招聘有傾向符合價值觀的人，還是招聘一個有能力、能深刻影響他的人？
李開復(fù)：第一個問題是核心員工會有股權(quán)，未來沒有股權(quán)也可能有股權(quán)。 一家好的初創(chuàng)公司會隨著每位員工的進(jìn)步給予他們短期股權(quán)。 員工應(yīng)該努力工作，將來才能獲得股權(quán)。 第二個價值觀，我認(rèn)為我們不應(yīng)該把價值觀和道德標(biāo)準(zhǔn)定得很狹隘，讓每個人都一樣，這還不夠，公司還需要各種各樣的人。 有一些非常核心的職業(yè)道德問題需要很高的門檻，其他方面不應(yīng)該涉及。
馬東：我們公司是一家全員持股的公司。 并不是說每個人都有公平，而是每個人都有機(jī)會。 這是一種正向激勵模式。
對話結(jié)束后，米微傳媒旗下米果文化付費(fèi)音頻節(jié)目《好好說話》主創(chuàng)團(tuán)隊與媒體進(jìn)行了簡短座談。 馬東回答了虎秀的以下兩個問題。
去年6月6日，《好好說話》在喜馬拉雅FM上線。 這是一個教人們?nèi)绾握f話的付費(fèi)音頻節(jié)目。 “三天一元，三天一搬，每晚六分鐘”。 上線首日銷量突破500萬，上線第三天銷量突破1000萬。
虎嗅：雖然芬達(dá)等知識付費(fèi)的時尚已經(jīng)不像以前那么火熱了，但是值得付費(fèi)的知識門檻在哪里？ 如果我能讀到《奇葩說》中的知識，我為什么要花錢去學(xué)習(xí)呢？
馬東：我先說一下奮A。 首先，它很快就會回來。 現(xiàn)在說它無法生存還為時過早。 其次，即使分達(dá)的這些支付方式消失了，也總會有其他的支付方式。 雖然知乎、分達(dá)、Get、再行、喜馬拉雅，但未來所有的音頻平臺、視頻平臺都會探索內(nèi)容垂直付費(fèi)的問題。 這波垂直內(nèi)容付費(fèi)浪潮是確定性的，內(nèi)容付費(fèi)的背景是消費(fèi)升級。
在閱讀這件事上，本來對知識的需求是免費(fèi)的，是分組的，是教育制度的問題。 如今，對我的問題的個性化解決方案的需求越來越多，這些東西在所謂的非物質(zhì)化需求中變得越來越清晰。 這種非物質(zhì)化的需求最初是通過廣播級渠道進(jìn)行報道和傳播的。 下一階段，首先垂直支付的渠道成本會增加，但由于整個社會公眾的多元化，細(xì)分需求會越來越集中。 在這種前景下，當(dāng)你根據(jù)特定需求提供服務(wù)時，你的ARPU值（每用戶平均收入）遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于單個廣告用戶的ARPU值。 背景中形成了什么。
虎秀：像《好好說話》一樣，它教人如何說話，但它分為不同的主題，那么如何讓每個主題服務(wù)好每個付費(fèi)觀眾呢？
馬東：“好好說話”產(chǎn)品將于6月6日上線，距離明天正好三個月。 當(dāng)?shù)搅肆鶄€月的時候，我們本來想打造這個產(chǎn)品的邏輯，它的自我迭代肯定會發(fā)生變化，一年兩年它的邏輯肯定是不一樣的。 當(dāng)我們積累了足夠的體量后，我們會根據(jù)用戶反饋和交互分析來提供更精準(zhǔn)的服務(wù)，就有可能產(chǎn)生更精準(zhǔn)的服務(wù)分類。
但這種事情要看學(xué)習(xí)說話是否是一個硬性要求。 說到這個市場，中國的需求是杠桿化的。 這很簡單。 小時候，媽媽就教育我“少說話，讓煩惱從嘴里出來，聰明地說話”。 沒有什么好話。 當(dāng)然是巨大的政治焦慮環(huán)境和諸多綜合誘因造成的，我們的文化基因就是這樣。 但是明天我們不會叫女兒少說話，你要敢于表達(dá)自己，這是整個市場說話的基礎(chǔ)。
以上就是年輕人就業(yè)應(yīng)該選擇大公司還是初創(chuàng)公司的相關(guān)內(nèi)容。 小編就介紹到這里了，希望對大家有所幫助。
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