第一種情況是商業模式。 項目前期出現錯誤并最終失敗的主要原因是商業模式問題。 如果早期不能找到清晰的商業模式，這些創業項目通常會非常耗時，最終導致一事無成； 第二，如果一個項目有了基本的商業模式，但團隊沒能把產品做出來，就無法體現商業模式本身的價值； 第三種失敗是項目有了商業模式，做出了產品，但找不到真正的用戶。 上面的第一類失敗可以說是思路造成的，而第二、第三類失敗則是執行造成的。
不管是什么項目，都必須有自己忠實的付費用戶。 創業者可以有免費模式，但必須很早就知道你的用戶中有多少免費用戶會有付費用戶。 這個付費用戶對于項目商業模式的可持續發展非常有價值。 如果創業者很早就能夠了解這個比例，那么在招攬這些付費用戶時一定很有針對性，然后看看這個項目能否靠用戶而不是投資人生存。 許多企業家認為他們的項目失敗是因為找不到投資。 其實原因不是投資，而是創業者沒有找到付費用戶和免費用戶的比例。
另一種失敗是由于團隊創始人之間價值觀等方面的差異，這必然導致最終的分手。
創業需要堅持嗎？
我不同意創業需要堅持的說法。 太多人使用“堅持”這個詞。 這是一個借口。 事實上，他們只是在等待。 當商業勢頭剛出現時，企業家必須堅持下去，讓勢頭上升得更快。 但如果創業者只是每天尋找投資人，每天談論自己的夢想，這只是自稱堅持不懈，實際上卻是在等待戈多。
天時、地利、人是企業家自己創造的，而不是等待的。 對于創業者來說，永遠沒有天時地利人和。 那些優秀的優秀企業家能夠創造出屬于自己的天時、地利、人和。 和。
創業者必須給自己設定一個時間目標，計劃在一定的時間內實現一定的目標。 當目標無法達到時，他們必須做出是否繼續堅持的決定。 無論是你投資的錢，還是融資得到的錢，總有一天會全部燒完。 一家創業公司如果找不到市場趨勢和付費用戶，錢燒完就注定滅亡。
一旦創業遇到瓶頸或者失敗，如果沒有新的目標，也可以加入另一家公司或者回去工作，想清楚之后再開始新的創業。 創業者不需要沒有目標、無休止地堅持。 今天的創業必須要有速度。 如果沒有速度，不能很快達到預期目標，創業者首先應該反思自己到底該不該做。
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