馬云創(chuàng)業(yè)模式的第一步：創(chuàng)建了一個(gè)前衛(wèi)的網(wǎng)站，名為“中國(guó)黃頁(yè)”，這在中國(guó)是前所未有的。 他是該行業(yè)的先驅(qū)。
1主要投資：借款2000美元
2 創(chuàng)業(yè)思想：新的、有前途的領(lǐng)域
3盈利模式：吸引資金注入，盈利幾乎不可能。
4、最大的好處：馬云在業(yè)內(nèi)的知名度。
5全部好處：馬云的人氣和少量的注資。
馬云創(chuàng)業(yè)模式的第二步是創(chuàng)立阿里巴巴，獲得高盛、軟銀的大規(guī)模注資。 進(jìn)入正式公司管理階段，開(kāi)始探索如何用別人的錢來(lái)經(jīng)營(yíng)企業(yè)。
1 主要輸入：馬云在該領(lǐng)域的知名度。
2經(jīng)營(yíng)理念：“點(diǎn)擊獲取”
也就是說(shuō)：阿里巴巴是一個(gè)收獲平臺(tái)，來(lái)的人都會(huì)有所收獲。 阿里巴巴不是一個(gè)直接收你錢的地方，而是給你提供一個(gè)賺錢的平臺(tái)。 對(duì)于買東西的人來(lái)說(shuō)，它可以省錢。 既然地方便宜，自然是有的。 因此，這是一家對(duì)大家都有利的公司。
3 盈利模式：來(lái)自交易平臺(tái)的傭金。
4、最大的好處：真正懂管理-----創(chuàng)建和維持穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)共識(shí)或信念（價(jià)值觀和世界觀）。 在此之前，只是摸著石頭過(guò)河。 企業(yè)的性質(zhì)就像他接受的投資一樣。 ，是一個(gè)有風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)。 上市過(guò)程讓馬云徹底掌握了經(jīng)營(yíng)公司的秘訣——企業(yè)信念或者企業(yè)共識(shí)。 其他好處包括資金充足、商業(yè)模式穩(wěn)定、抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)。
馬云創(chuàng)業(yè)模式第三步：現(xiàn)階段
業(yè)務(wù)特點(diǎn)：管理走向更高層次，步入無(wú)為而治之門。
馬云說(shuō)：“我看重的是，在我的一生中，我能做一些影響很多人、影響中國(guó)發(fā)展的事情。當(dāng)我實(shí)現(xiàn)自己的理想時(shí)，我覺(jué)得我很輕松、很快樂(lè)，也有一個(gè)好的結(jié)果?！?/p>
馬云的話表明：一是他的理想：通過(guò)自己的努力影響中國(guó)很多人，影響中國(guó)的發(fā)展。 其次，確保所做的事情有原則、正義、安全。
我只是想讓大家明白，他永遠(yuǎn)不會(huì)像那些無(wú)知的人一樣，無(wú)論他多么成功，他都不會(huì)進(jìn)監(jiān)獄。 因?yàn)樗呀?jīng)上升到為生活和事業(yè)尋找理論依據(jù)的層面，并將一切都?xì)w結(jié)為信仰的起點(diǎn)。 盡管馬云可能不相信任何現(xiàn)有的教派，但他確實(shí)有一些堅(jiān)定不移的馬克思主義信仰。 我相信馬云的下一步就是將馬云的信條系統(tǒng)化，然后傳播給每一位員工。 最后，讓馬云的信條取代馬云本人來(lái)管理阿里巴巴，實(shí)現(xiàn)真正的無(wú)為而治。
馬云是如何成功的？ 馬云成功的創(chuàng)業(yè)模式是什么？ 通過(guò)本文的介紹，希望大家也能找到一條成功的創(chuàng)業(yè)之路。
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