9年時(shí)間,6人的初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)已發(fā)展到近千人。
公司注冊資本500元,目前估值超過100億。
26億,迄今為止互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)交易平臺最大一筆融資。
中國互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)交易平臺最大規(guī)模融資
6月15日下午2點(diǎn),在賽博樂投資豬八戒網(wǎng)簽約儀式上,兩家公司正式宣布,賽博樂投資豬八戒網(wǎng)16億元,另外10億元由下屬國有企業(yè)注資與重慶北部新區(qū)。 。
豬八戒融資26億元,估值超100億元,是從500元起發(fā)展起來的。 該公司創(chuàng)始人朱明月是《重慶晚報(bào)》原首席記者。
由于傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型困難,現(xiàn)在掀起了媒體人創(chuàng)業(yè)熱潮。 朱明月老東家《重慶晚報(bào)》旗下的重慶日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)近日出臺鼓勵(lì)記者創(chuàng)業(yè)的政策。
至于重慶最著名的媒體人創(chuàng)業(yè)案例,當(dāng)屬龍湖的吳亞軍。
記者500元?jiǎng)?chuàng)業(yè),加入互聯(lián)網(wǎng)
2004年,受博客中國影響,時(shí)任重慶晚報(bào)首席記者的朱明月開始關(guān)注新媒體。 “當(dāng)時(shí)我注冊了一個(gè)博客,記錄新聞事件的每一個(gè)細(xì)節(jié)?!?/p>
新媒體的發(fā)展趨勢吸引了朱明躍,他產(chǎn)生了一個(gè)想法:創(chuàng)意等虛擬的東西可以在網(wǎng)上銷售嗎? 然而,他對網(wǎng)站設(shè)計(jì)一無所知。 朱明月最終決定嘗試一下。 他在網(wǎng)上發(fā)帖懸賞500元建網(wǎng)站。 很快就有程序員接了訂單,幾天后,“豬八戒”.com誕生了——一個(gè)靠賣創(chuàng)意為生的交易平臺。
2006年10月,朱明月辭去了《重慶晚報(bào)》的工作,在上清寺一間簡陋的平房里創(chuàng)辦了“豬八戒”網(wǎng)站。 當(dāng)時(shí),創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)只有6人。
創(chuàng)業(yè)有句口號:“一日一萬,足以養(yǎng)活你”。
豬八戒網(wǎng)成立后,最初的六人團(tuán)隊(duì)面臨著巨大的挑戰(zhàn)。 資金的匱乏,讓朱明月瀕臨崩潰。 最困難的時(shí)期,吃飯成了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的問題。 公司遇到了一段發(fā)展困難期,團(tuán)隊(duì)的主要目標(biāo)是成為“日養(yǎng)萬人”。
一開始,豬八戒網(wǎng)采用的是最原始的傭金業(yè)務(wù)模式。 網(wǎng)站上最受歡迎的獎(jiǎng)勵(lì)任務(wù)是設(shè)計(jì)徽標(biāo)。 直到今天,很多人仍然認(rèn)為豬八戒是一個(gè)幫助人們設(shè)計(jì)標(biāo)志的網(wǎng)站。 客戶懸賞500元設(shè)計(jì)一個(gè)LOGO,網(wǎng)站只能靠20%的傭金來維持團(tuán)隊(duì)的生命。
當(dāng)時(shí),朱明月對團(tuán)隊(duì)的要求是,網(wǎng)站日交易額必須超過一萬元,這樣團(tuán)隊(duì)才不會(huì)挨餓,網(wǎng)站才不會(huì)垮掉。
隨后,央視新聞報(bào)道了豬八戒網(wǎng)的眾包模式,這對豬八戒網(wǎng)的發(fā)展產(chǎn)生了很大的影響。 一方面,眾包模式被報(bào)道后,行業(yè)內(nèi)涌現(xiàn)出眾多競爭對手,豬八戒網(wǎng)面臨著巨大的生存壓力; 另一方面,央視的報(bào)道無疑對豬八戒網(wǎng)的企業(yè)品牌起到了宣傳作用,讓全國更多的人了解了豬八戒網(wǎng)。 并嘗試使用豬八戒網(wǎng)。
此后一段時(shí)間,豬八戒網(wǎng)就在這兩個(gè)方面的阻力和動(dòng)力夾縫中掙扎求生。
500萬天使投資讓豬八戒網(wǎng)脫穎而出
2007年,豬八戒網(wǎng)迎來第一位天使投資人博恩科技集團(tuán)。 500萬元的投資,讓朱明月的信心倍增。 用了不到9個(gè)月的時(shí)間,就擊敗了來自北京、上海、深圳、廣州的競爭對手。 豬八戒網(wǎng)成為眾包服務(wù)交易行業(yè)的領(lǐng)跑者。
對于豬八戒網(wǎng)創(chuàng)始人朱明躍來說,回顧自己最初創(chuàng)業(yè)過程中遇到的困難,他只感嘆:創(chuàng)業(yè)時(shí)“無知者無畏”!
“剩菜為王”豬八戒網(wǎng)比競爭對手更長久
豬八戒網(wǎng)是如何在面對與自己一模一樣模式的對手的情況下,成為當(dāng)今中國最大的眾包平臺的呢? 為此,豬八戒網(wǎng)花費(fèi)了八年時(shí)間不斷摸索和驗(yàn)證,終于得出了其成功的原因——剩菜為王。
投資天使創(chuàng)業(yè)者的“心理按摩師”
2011年4月,IDG資本1000萬美元投資豬八戒網(wǎng)。 事實(shí)上,IDG資本在2007年左右就注意到豬八戒網(wǎng),但當(dāng)時(shí)IDG認(rèn)為威客模式的未來尚不明朗,并不看好。 直到2011年,IDG投資人去重慶考察其他項(xiàng)目,意外發(fā)現(xiàn)豬八戒網(wǎng)還活著。 是的,這成為了最終決定投資豬八戒網(wǎng)的機(jī)會(huì)。 此后,投資者并未過度干預(yù)豬八戒網(wǎng)的運(yùn)營。 相反,他們以更具前瞻性的眼光幫助豬八戒穩(wěn)定了創(chuàng)業(yè)情緒,充當(dāng)了豬八戒的“心理按摩師”。
優(yōu)秀的投資人給豬八戒網(wǎng)帶來了良好的創(chuàng)業(yè)情緒,讓豬八戒網(wǎng)在創(chuàng)業(yè)路上堅(jiān)持不懈地前行。
抵制誘惑,避免致命錯(cuò)誤
即使有優(yōu)秀的投資人,豬八戒網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)之路依然充滿挑戰(zhàn),其中之一就是誘惑!
豬八戒網(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO朱明月表示:“創(chuàng)業(yè)者每到一個(gè)階段,總會(huì)遇到各種誘惑,一不小心就會(huì)誤入歧途。幾年前,有一位創(chuàng)業(yè)者北京曾是威客網(wǎng)站,很好的競爭對手,但后來轉(zhuǎn)向淘寶、天貓開女裝店。” 就這樣,豬八戒的對手們一一離開了。
雖然沒有犯什么致命的錯(cuò)誤,但豬八戒也走過了很多彎路。 2008年前后,個(gè)性化DIY印花風(fēng)靡一時(shí),豬八戒網(wǎng)也有很多這方面設(shè)計(jì)圖案的懸賞任務(wù)。 當(dāng)時(shí)豬八戒經(jīng)不住誘惑,認(rèn)為可以做一些產(chǎn)業(yè)鏈延伸,同時(shí)可以做個(gè)性化。 由制造商印刷。 于是我花了很多錢購買了熱轉(zhuǎn)印設(shè)備并組建了專門的團(tuán)隊(duì)。 結(jié)果就是——徹底死了!
想打敗你的對手嗎? 首先確保你能活下來!
同時(shí)與競爭對手共存。 豬八戒網(wǎng)并沒有專注于擊敗對手,而是努力在競爭中生存下來。
對此,朱明月認(rèn)為:在與一家商業(yè)模式或運(yùn)營模式與你一模一樣的公司競爭時(shí),最重要的是確保你能夠生存。 這是根本,否則第一階段就完全同質(zhì)化了。 在競爭中輸了。 確實(shí),反觀豬八戒以前的競爭對手,他們最大的問題就是用力太大、用力太早,消耗了他們的現(xiàn)金流。 當(dāng)年的他們雖然很強(qiáng)大,但如今卻是無法生存了。 馬云還說:“你一定要活著看到后天的太陽,這一點(diǎn)非常非常重要。” 豬八戒網(wǎng)為何能成為行業(yè)第一? 對此,其投資人IDG資本總結(jié)道:他們根本沒有打敗對手,他們已經(jīng)把對手打死了!
豬八戒網(wǎng)現(xiàn)狀
豬八戒網(wǎng)是全球領(lǐng)先的眾包平臺,市值數(shù)百億。 它已擁有超過1300萬創(chuàng)意人才,會(huì)員數(shù)量長期保持快速增長,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過市場上其他同類網(wǎng)站。 在豬八戒網(wǎng)平臺上,平均每分鐘發(fā)起幾個(gè)“需求”,每秒產(chǎn)生幾個(gè)原創(chuàng)稿件,每半小時(shí)就有一個(gè)來自國外的訂單。
而且,事實(shí)證明,豬八戒網(wǎng)的“28傭金制度”最近已被徹底打破。 此舉震驚了整個(gè)行業(yè)。 朱明月表示:“我國服務(wù)貿(mào)易業(yè)已進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代,取消傭金勢在必行。”
“0傭金”制度無疑提升了雇主的體驗(yàn),豬八戒網(wǎng)也表示,未來公司的盈利方式也將依托大數(shù)據(jù)時(shí)代,通過原創(chuàng)服務(wù)交易,獲取海量用戶數(shù)據(jù)和工作數(shù)據(jù),從而尋找產(chǎn)業(yè)鏈合作伙伴,眾創(chuàng)掘金
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