9年時間，6人的初創(chuàng)團隊已發(fā)展到近千人。
公司注冊資本500元，目前估值超過100億。
26億，迄今為止互聯(lián)網服務交易平臺最大一筆融資。
中國互聯(lián)網服務交易平臺最大規(guī)模融資
6月15日下午2點，在賽博樂投資豬八戒網簽約儀式上，兩家公司正式宣布，賽博樂投資豬八戒網16億元，另外10億元由下屬國有企業(yè)注資與重慶北部新區(qū)。 。
豬八戒融資26億元，估值超100億元，是從500元起發(fā)展起來的。 該公司創(chuàng)始人朱明月是《重慶晚報》原首席記者。
由于傳統(tǒng)媒體轉型困難，現(xiàn)在掀起了媒體人創(chuàng)業(yè)熱潮。 朱明月老東家《重慶晚報》旗下的重慶日報報業(yè)集團近日出臺鼓勵記者創(chuàng)業(yè)的政策。
至于重慶最著名的媒體人創(chuàng)業(yè)案例，當屬龍湖的吳亞軍。
記者500元創(chuàng)業(yè)，加入互聯(lián)網
2004年，受博客中國影響，時任重慶晚報首席記者的朱明月開始關注新媒體。 “當時我注冊了一個博客，記錄新聞事件的每一個細節(jié)。”
新媒體的發(fā)展趨勢吸引了朱明躍，他產生了一個想法：創(chuàng)意等虛擬的東西可以在網上銷售嗎？ 然而，他對網站設計一無所知。 朱明月最終決定嘗試一下。 他在網上發(fā)帖懸賞500元建網站。 很快就有程序員接了訂單，幾天后，“豬八戒”.com誕生了——一個靠賣創(chuàng)意為生的交易平臺。
2006年10月，朱明月辭去了《重慶晚報》的工作，在上清寺一間簡陋的平房里創(chuàng)辦了“豬八戒”網站。 當時，創(chuàng)業(yè)團隊只有6人。
創(chuàng)業(yè)有句口號：“一日一萬，足以養(yǎng)活你”。
豬八戒網成立后，最初的六人團隊面臨著巨大的挑戰(zhàn)。 資金的匱乏，讓朱明月瀕臨崩潰。 最困難的時期，吃飯成了整個團隊的問題。 公司遇到了一段發(fā)展困難期，團隊的主要目標是成為“日養(yǎng)萬人”。
一開始，豬八戒網采用的是最原始的傭金業(yè)務模式。 網站上最受歡迎的獎勵任務是設計徽標。 直到今天，很多人仍然認為豬八戒是一個幫助人們設計標志的網站。 客戶懸賞500元設計一個LOGO，網站只能靠20%的傭金來維持團隊的生命。
當時，朱明月對團隊的要求是，網站日交易額必須超過一萬元，這樣團隊才不會挨餓，網站才不會垮掉。
隨后，央視新聞報道了豬八戒網的眾包模式，這對豬八戒網的發(fā)展產生了很大的影響。 一方面，眾包模式被報道后，行業(yè)內涌現(xiàn)出眾多競爭對手，豬八戒網面臨著巨大的生存壓力； 另一方面，央視的報道無疑對豬八戒網的企業(yè)品牌起到了宣傳作用，讓全國更多的人了解了豬八戒網。 并嘗試使用豬八戒網。
此后一段時間，豬八戒網就在這兩個方面的阻力和動力夾縫中掙扎求生。
500萬天使投資讓豬八戒網脫穎而出
2007年，豬八戒網迎來第一位天使投資人博恩科技集團。 500萬元的投資，讓朱明月的信心倍增。 用了不到9個月的時間，就擊敗了來自北京、上海、深圳、廣州的競爭對手。 豬八戒網成為眾包服務交易行業(yè)的領跑者。
對于豬八戒網創(chuàng)始人朱明躍來說，回顧自己最初創(chuàng)業(yè)過程中遇到的困難，他只感嘆：創(chuàng)業(yè)時“無知者無畏”！
“剩菜為王”豬八戒網比競爭對手更長久
豬八戒網是如何在面對與自己一模一樣模式的對手的情況下，成為當今中國最大的眾包平臺的呢？ 為此，豬八戒網花費了八年時間不斷摸索和驗證，終于得出了其成功的原因——剩菜為王。
投資天使創(chuàng)業(yè)者的“心理按摩師”
2011年4月，IDG資本1000萬美元投資豬八戒網。 事實上，IDG資本在2007年左右就注意到豬八戒網，但當時IDG認為威客模式的未來尚不明朗，并不看好。 直到2011年，IDG投資人去重慶考察其他項目，意外發(fā)現(xiàn)豬八戒網還活著。 是的，這成為了最終決定投資豬八戒網的機會。 此后，投資者并未過度干預豬八戒網的運營。 相反，他們以更具前瞻性的眼光幫助豬八戒穩(wěn)定了創(chuàng)業(yè)情緒，充當了豬八戒的“心理按摩師”。
優(yōu)秀的投資人給豬八戒網帶來了良好的創(chuàng)業(yè)情緒，讓豬八戒網在創(chuàng)業(yè)路上堅持不懈地前行。
抵制誘惑，避免致命錯誤
即使有優(yōu)秀的投資人，豬八戒網的創(chuàng)業(yè)之路依然充滿挑戰(zhàn)，其中之一就是誘惑！
豬八戒網創(chuàng)始人兼CEO朱明月表示：“創(chuàng)業(yè)者每到一個階段，總會遇到各種誘惑，一不小心就會誤入歧途。幾年前，有一位創(chuàng)業(yè)者北京曾是威客網站，很好的競爭對手，但后來轉向淘寶、天貓開女裝店。” 就這樣，豬八戒的對手們一一離開了。
雖然沒有犯什么致命的錯誤，但豬八戒也走過了很多彎路。 2008年前后，個性化DIY印花風靡一時，豬八戒網也有很多這方面設計圖案的懸賞任務。 當時豬八戒經不住誘惑，認為可以做一些產業(yè)鏈延伸，同時可以做個性化。 由制造商印刷。 于是我花了很多錢購買了熱轉印設備并組建了專門的團隊。 結果就是——徹底死了！
想打敗你的對手嗎？ 首先確保你能活下來！
同時與競爭對手共存。 豬八戒網并沒有專注于擊敗對手，而是努力在競爭中生存下來。
對此，朱明月認為：在與一家商業(yè)模式或運營模式與你一模一樣的公司競爭時，最重要的是確保你能夠生存。 這是根本，否則第一階段就完全同質化了。 在競爭中輸了。 確實，反觀豬八戒以前的競爭對手，他們最大的問題就是用力太大、用力太早，消耗了他們的現(xiàn)金流。 當年的他們雖然很強大，但如今卻是無法生存了。 馬云還說：“你一定要活著看到后天的太陽，這一點非常非常重要。” 豬八戒網為何能成為行業(yè)第一？ 對此，其投資人IDG資本總結道：他們根本沒有打敗對手，他們已經把對手打死了！
豬八戒網現(xiàn)狀
豬八戒網是全球領先的眾包平臺，市值數(shù)百億。 它已擁有超過1300萬創(chuàng)意人才，會員數(shù)量長期保持快速增長，遠遠超過市場上其他同類網站。 在豬八戒網平臺上，平均每分鐘發(fā)起幾個“需求”，每秒產生幾個原創(chuàng)稿件，每半小時就有一個來自國外的訂單。
而且，事實證明，豬八戒網的“28傭金制度”最近已被徹底打破。 此舉震驚了整個行業(yè)。 朱明月表示：“我國服務貿易業(yè)已進入大數(shù)據(jù)時代，取消傭金勢在必行。”
“0傭金”制度無疑提升了雇主的體驗，豬八戒網也表示，未來公司的盈利方式也將依托大數(shù)據(jù)時代，通過原創(chuàng)服務交易，獲取海量用戶數(shù)據(jù)和工作數(shù)據(jù)，從而尋找產業(yè)鏈合作伙伴，眾創(chuàng)掘金
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