就像上圖中的寶寶一樣，大家一定很好奇它是怎么做到的。
第一步進入業(yè)務人員競爭情報——配置管理，配置競品；
商品列表中-減少新品監(jiān)控，添加找到的寶貝鏈接。
在商業(yè)顧問競爭情報競爭監(jiān)控-商品對比中，先隨意添加一個自己的店鋪寶貝，然后再添加一個競品寶貝。
如圖所示，我們可以看到競爭對手的付費產(chǎn)品數(shù)量、流量指數(shù)、交易指數(shù)、搜索熱度、收藏熱度、加購熱度。
然而，僅僅這樣怎么就夠了呢？ 接下來我們還需要看競品的進入來源以及各個來源的成交指數(shù)。 這將使我們能夠更直觀地判斷哪個來源的療效最好。
如右圖所示：
經(jīng)營顧問的競爭情報顯示，這里有80個入店來源，幾乎可以覆蓋對手的所有來源，從而可以隱藏對手的流量情況！
之后我們需要將這兩條數(shù)據(jù)記錄到表中。
請注意，它的日期可以追溯到嬰兒建立的時間，因此我們可以從嬰兒建立的那天開始跟蹤數(shù)據(jù)。
記錄寶貝的格式如下，按照日期排列，然后減少一行記錄為店內數(shù)據(jù)，記錄后將收藏購買的件數(shù)直接復制到表格中。
這個表格是Kitty自制的，可以幫助大家分析和使用。
請記住在打開表單時啟用宏。
經(jīng)過人工估算后，數(shù)據(jù)會更加直觀。 我們只需要重點指定幾個重要的指標，就能分析出對方為什么流量大。
為了方便查看，您可以隱藏行之間的總計和日期。
如圖所示，這變得更加直觀。
從表中可以看出，12日，對手的新款上架，但第二天就減少了22人的追加購買，但三天的流量只有6人。 競爭情報的數(shù)據(jù)只記錄非店鋪的流量來源，所以另外18個流量應該通過自己的店鋪重定向到寶寶。
三天后，從15日開始，購物車就有了交易指數(shù)。 也就是說，這22次加購，是為之前的單品破零做好了準備。
直通車是14號開始的，但是這里8號的數(shù)據(jù)很奇怪。 如果他的漲停板是30元，那么8次點擊就是3.75元，這是一個非常合理的cpc數(shù)據(jù)。 所以恐怕，14日的直通車每日限額是30元。 此后，直達車的車流量幾乎增長了100%，直到每天的車流量達到1000輛，也就是25日，就直接翻倍，投資不實。
需要注意的是，25日，對方移動搜索流量出現(xiàn)裂變。 裂變的原因有哪些？ 我們繼續(xù)看看他之前有哪些動作？
1、直通車的影響
開直通車第一天，手機淘寶搜索17日就有流量，20日就有成交。 此后，手機淘寶搜索流量隨著直通車的投入逐漸提升，并于25日出現(xiàn)裂變。 直接從294破解到2937。從這個角度來看，我們可以明顯感受到直通車對手淘寶流量的影響。 從流量和支付次數(shù)來看，對手的轉化率仍然不高，集中在0.4%左右。 換句話說，它的訂單很可能是真實的，并且沒有被沖洗過。 但這也說明了前期控制轉化率非常重要。
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