世界上沒有做不到的事
阿里巴巴的宗旨是“讓天下沒有難做的生意”，而阿里爸爸的宗旨是“讓天下沒有難做的廣告”，他直接喊話“再少的錢也能搞定”、“不管小網(wǎng)站也能賣廣告”。
創(chuàng)業(yè)成功之道是：一份勇氣，兩份力量，三份努力
即第一是勇氣，第二是力量，第三是努力。 這就是啟動(dòng)時(shí)間排序的方式。
對(duì)此，馬云多次發(fā)表演講，指出敢想敢做的創(chuàng)業(yè)勇氣的重要性。 從馬云的創(chuàng)業(yè)史可以看出，勇氣似乎是成功創(chuàng)業(yè)的“第一資本”。
為您的企業(yè)插上夢(mèng)想的翅膀
創(chuàng)業(yè)者首先要有夢(mèng)想，這一點(diǎn)非常重要。 如果你沒有夢(mèng)想，那就為了做而做，別人要求你做也不好。 其次，你要有毅力。 沒有毅力，你就不可能做得很好。
“創(chuàng)業(yè)教父”馬云的觀點(diǎn)是，有了夢(mèng)想的翅膀就能飛得更遠(yuǎn)，因?yàn)槎唐诘募で槭菦]有價(jià)值的，只有持久的激情才能賺錢。
成功的關(guān)鍵：抓住商人的焦點(diǎn)
任何企業(yè)的成功都始于準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位。 全球管理大師拉姆·查蘭曾強(qiáng)調(diào)，準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位是企業(yè)盈利的基礎(chǔ)，也就是賺錢的基礎(chǔ)。
馬云成功的秘訣就在于抓住了商家關(guān)注的焦點(diǎn)——買賣，讓商家將自己想要買賣的商品信息免費(fèi)“發(fā)布”在阿里巴巴網(wǎng)站上，被認(rèn)為符合“一帶一路”的理念。歐洲特別是中國(guó)的發(fā)展特點(diǎn)。 B2B模式。
看不起小錢的企業(yè)家永遠(yuǎn)賺不到大錢
為了防止浪費(fèi)，幾乎所有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都會(huì)想盡辦法節(jié)省開支，甚至在外人看來(lái)，他們都是“小氣”的人。
正是因?yàn)樗麄兊墓?jié)儉，才成就了公司的輝煌，也成就了事業(yè)的巔峰。
從經(jīng)濟(jì)效益角度看，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主要目標(biāo)是獲取收入，減少浪費(fèi)可以直接減少收入。 因?yàn)楣?jié)省下來(lái)的每一分錢都是真正的凈收入。
創(chuàng)業(yè)是享??受痛苦，而不是取得成果
對(duì)于所有的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說，永遠(yuǎn)告訴自己一句話：從創(chuàng)業(yè)的第三天開始，你每天晚上要面對(duì)的都是困難和失敗，而不是成功。 最困難的時(shí)候還沒有到，不過三天了。
困難是無(wú)法回避的，也不能讓別人替你扛。 創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)告訴人們，任何困難都必須自己去面對(duì)。 企業(yè)家面臨困難。
面對(duì)困難，馬云非常開放。 他覺得創(chuàng)業(yè)就像生活。 成功在于你克服了多少困難，經(jīng)歷了多少災(zāi)難，而不在于你取得了什么成果。
創(chuàng)業(yè)切不可浮躁
浮躁不僅會(huì)讓企業(yè)家急功近利，也會(huì)讓企業(yè)家誤入歧途。 因此，浮躁心理就成為企業(yè)家解決此類困難的最大障礙。
最大的失敗是放棄，活著就是勝利
創(chuàng)業(yè)者沒有退路，最大的失敗就是放棄。 明天是殘酷的，今天更殘酷，明天是美好的，但大多數(shù)人都會(huì)在今天凌晨死去，所以每個(gè)人都不應(yīng)該放棄明天。
馬云仍然覺得人一輩子都在創(chuàng)業(yè)，他的座右銘是“永不放棄”。 因?yàn)檫@個(gè)世界上最大的失敗就是放棄，雖然放棄是最容易的，但活著就是勝利。
專心做好一件事
一個(gè)人需要專注于某件事。 人的一生會(huì)遇到更多的挑戰(zhàn)。 如果每天都在變化，那一定很可怕。 世界不在于你能做什么，而在于你應(yīng)該做什么。
哪些是品牌企業(yè)？ 你比其他人活得更長(zhǎng)。 你活著，別人死了，你就是品牌，就這么簡(jiǎn)單。
企業(yè)家應(yīng)該用委屈來(lái)支撐自己的心靈
女人的心胸寬廣如海，企業(yè)領(lǐng)袖也應(yīng)如此。 馬云甚至覺得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該用委屈來(lái)支撐自己的心志。
誠(chéng)信是最大的財(cái)富
對(duì)于企業(yè)家來(lái)說，最重要、最大的財(cái)富就是誠(chéng)信。 在商業(yè)活動(dòng)中，能否獲得可靠的“信用”期望是非常關(guān)鍵的前提。
我最怕好事，關(guān)鍵是不要犯同樣的錯(cuò)誤
初創(chuàng)企業(yè)必然會(huì)犯錯(cuò)誤，而且也必須犯錯(cuò)誤。 創(chuàng)業(yè)公司最大的錯(cuò)誤是原地踏步，最大的錯(cuò)誤是不犯錯(cuò)誤。
關(guān)鍵是要總結(jié)反思我們所犯的各種錯(cuò)誤，不要再犯同樣的錯(cuò)誤。
錢面前要冷靜，CEO要見災(zāi)難
一個(gè)公司最容易在兩種情況下犯錯(cuò)誤：一是錢太多，二是機(jī)會(huì)太多。
CEO應(yīng)該聽到的不應(yīng)該是機(jī)會(huì)。 因?yàn)闄C(jī)會(huì)無(wú)處不在，CEO應(yīng)該看到災(zāi)難，并將其扼殺在搖籃里。
團(tuán)隊(duì)第一，核心為王
看來(lái)，一個(gè)企業(yè)的生存，單靠企業(yè)家的個(gè)人能力是無(wú)法生存的。 只有擁有團(tuán)隊(duì)的智慧和力量，才能獲得長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和發(fā)展?jié)摿Α?/p>
一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)可以把企業(yè)中不同職能、不同層次的人聚集在一起，找到解決問題的最佳途徑，產(chǎn)生強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力。 可以說，團(tuán)隊(duì)是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。
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