“中國的內需遠未得到挖掘”
新京報記者：過去一年多，很多人都在討論中國經濟，感覺中國經濟越來越累。 許多企業家也擔心經濟環境變得越來越難以籌集資金和開展業務。
馬云：中國經濟是三駕馬車驅動的，其中投資和出口兩個是政府最拿手的，和消費無關。 消費就是企業家做的事，成熟的消費意味著成熟的市場經濟。
中國的內需遠未得到挖掘。 這是一個溫和的過程。 投資和出口拉動經濟的速度很快，但當快感耗盡時，中國就必須適應慢速。 雖然中國現在也不慢，GDP也有5到6個百分點，但慢在哪里呢？
新京報：您對于消費拉動經濟持開放態度嗎？ 美國很多地區曾經是靠消費拉動的，但此后經濟陷入停滯。
馬云：未來5到15年，消費時代一定會到來。 我們這么多年輕人，我們應該鼓勵你們去消費，消費是對未來的信任。
新京報：但這是否會導致中國像許多其他國家一樣陷入經濟長期停滯，即所謂的中等收入陷阱？
馬云：沒那么久。 六七歲的兒子脖子上一定有疤痕，因為走路會摔倒； 他有沒有可能因為不摔倒而沒有學會走路？ 所謂停滯期不是陷阱，但不去才是陷阱。 這么多國家都這么過來了，中國為什么就不能失敗呢？ 為什么它總是想辦法克服呢？
新京報：但在中國的傳統中，透支消費總是讓人害怕的。
馬云：年紀大的人都是這么想的。 看看昨天的90后、90后，今天的錢花得更有勇氣了。 我們要學會花今天的錢，花別人的錢，再縫縫補補七年的時代早已過去了。 里根上臺之前，英國依靠出口和投資來拉動經濟。 里根上臺后做的最重要的一件事就是拉動需求，讓年輕人花今天的錢，也花別人的錢。 日本是通過這項測試的世界上最美麗的國家。 為什么中國不能？
“阿里負責，炮彈打到他臉上時他并沒有感到疼痛”
新京報：今年雙11，天貓單日交易額達到570億港元，覆蓋217個國家和地區，雖然天花板已經很接近了？
馬云：五年前，每個人平均在網上花費200元。 如今，每個人在網上的花費至少在800元到1000元。 五年后會發生什么？ 每人可能花費3000元。 我們專注于20歲左右的年輕人。 那時，他們沒有錢，但有在網上購買生活用品的習慣。 到了25、30歲的時候，他們就有了發號施令的權力。
我們之前沒有想到汽車和房子可以在網上購買。 我們只知道大衣、鞋子、茶杯都可以在網上購買，所以未來人均網上消費量還會增加。 我不怕它衰，更不怕它不衰。 我關心的是把這個生態建設好。 企業的盛衰就像秋天和冬天。 冬天過后，今年將進入秋冬，有四個不同的季節。
新京報：您認為，阿里處于企業生命周期的哪個階段？
馬云：現在還在沖鋒期，炮彈打在臉上不痛。
“100個企業家中，有95個會逃跑”
新京報：您認為什么樣的人可以成長為企業家？
馬云：雖然企業家也分為商人、商人和企業家。 有一個根本的區別。 商人有錢就有賺； 商人做某事或不做某事，我賺不到一些錢； 企業家賺錢只是他的基本職能，承擔社會責任才叫企業家。 社會創造更多的財富和價值。 我的事業和產業影響著社會的進步。 他思考的問題遠遠超出了業務本身。
新京報：在您看來，有多少企業家能夠成長為企業家？
馬云：中國需要創業、創新、創造。 經濟社會的主力軍是企業家。 不是每個人都可以創業。 100個企業家中，有95個會逃跑。
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