這個時代變化太快，對電商總監(jiān)的能力要求越來越高。
阿里巴巴總工程師、阿里研究院教授高紅兵今天在B12北京峰會上分享了數(shù)據(jù)如何驅(qū)動業(yè)務建設：
天貓已經(jīng)發(fā)展到明天，如果你對電子商務的理解還停留在架子上，那么你將看不到未來的機會。 明天，天貓的大量門店已經(jīng)開始思考兩個維度的事情：一個維度，如何讓后端貨架和前端供應鏈滿足C2B（即，消費者先提出需求，然后再做）。廠家根據(jù)需求組織生產(chǎn)（為消費者生產(chǎn)定制產(chǎn)品，屬于C2B）范圍。
另一個維度，既然已經(jīng)積累了大量的顧客和品類數(shù)據(jù)，我們能否通過這些數(shù)據(jù)找到新一代消費者真正想要的品類，并確定下一步的商業(yè)模式和產(chǎn)品服務創(chuàng)新。
黑鴨子在雙十一做活動時，根據(jù)用戶收藏夾和購物車中黑鴨子產(chǎn)品的相關(guān)數(shù)據(jù)，預測雙十一銷售額為2000萬元，但實際銷售額為2150萬，相對而言，解決了。 它的銷售預測問題。
西單百貨營業(yè)了20年、30年，但沒有記錄進入其場景的消費者價值，也沒有記錄其現(xiàn)場買賣的商品價值。 今天做互聯(lián)網(wǎng)、做智慧商業(yè)，需要的是活數(shù)據(jù)、可流動的數(shù)據(jù)，并利用這些數(shù)據(jù)形成未來新的商業(yè)模式。
我只是和你在白色旅館里睡了一晚......
“獲取新客戶的成本是保留老客戶的5倍，老客戶的貢獻是新客戶的16倍。” 也許您認為您在維護客戶關(guān)系方面做得很好。 那是因為你還沒有看到任何讓顧客興奮甚至感動落淚的東西。
日本東方飯店以其客戶關(guān)系管理而聞名于世。 于先生以前住過這家酒店，印象不錯。 一年后，于先生再次入住該酒店。
下午在扶梯上，樓層工作人員向于先生打招呼。 于先生奇怪為什么服務員會知道他的名字。 服務員回答說我們會記住所有入住者的名字。
吃飯的時候，服務員問于先生是否還坐在原來的座位上，晚餐是否和以前一樣，一個披薩，一杯奶茶，一個鵝蛋？ 于先生很興奮，同時也很困惑。 服務員主動解釋說，我之前查過記錄，發(fā)現(xiàn)你今年6月8日在第二個窗口旁邊的座位吃過晚飯……
后來，于先生兩年沒有來日本。 生日那天，他收到了東方賓館寄來的賀卡：親愛的于先生，您已經(jīng)三年沒來了。 我們所有人都非常想念您，并希望再次見到您。 明天是你的生日，祝你生日快樂。
雖然客戶關(guān)系管理不僅僅是一個軟件系統(tǒng)，而是一種以服務意識為核心貫穿于各個業(yè)務環(huán)節(jié)的服務理念和服務體系，同時也是一種企業(yè)文化。
電商學生在與客戶溝通時，可以進行問卷調(diào)查，獲取客戶的詳細信息，分析客戶的訂單偏好，在春節(jié)或客戶生日期間送出意想不到的驚喜，或者生日訂單折扣等。利用客戶信息靈活用細節(jié)捕捉客戶。
靈感：
1、靈活利用客戶數(shù)據(jù)挖掘關(guān)鍵信息
2.動態(tài)管理，客戶信息實時更新
NO.3視覺設計
店面寶貝主圖設計提綱（二）
上一期視覺設計中，我們舉了一個數(shù)字產(chǎn)品的五張主圖的例子，本期我們來分析一下服裝產(chǎn)品。
如果說數(shù)碼產(chǎn)品的核心是功能的詮釋，那么服裝的核心就是視覺和心理感知的詮釋。
本期以一個普通店面作為反例：
1、畫面整體擺放混亂，造成視覺狀態(tài)不整齊。
2、第三張圖中產(chǎn)品的下擺會給產(chǎn)品本身帶來很大的折扣，增加賣家的持續(xù)瀏覽率。
3、產(chǎn)品沒有描述細節(jié)，有20%的概率由產(chǎn)品細節(jié)決定下單率。
4、五張圖片中，有三張背景相同，顯得有些沉悶單調(diào)。
同樣一件衣服，我們來對比一下另一家店——2012-2015年銷量亞軍韓都衣舍的同款主圖：
第一張主圖：服裝類產(chǎn)品，首先吸引買家點擊的是名模試穿效果，保持圖片干凈，有品牌標志，產(chǎn)品圖片清晰，背景顏色盡量統(tǒng)一，這樣與數(shù)碼產(chǎn)品不同，不需要過多的數(shù)據(jù)高亮。
第二主圖：去除背景并保持圖像干凈。
第三張主圖：可置于遠景或人物全景，突出整體視覺搭配療效，捕捉賣家觀感，與上身療效產(chǎn)生關(guān)聯(lián)。
第四張主圖：細節(jié)圖，以產(chǎn)品的亮眼設計凸顯裙子的奢華感。
第五張主圖：去掉背景，單獨放置外套的整體款式圖，加深賣家對產(chǎn)品的印象。
聽到這里，你對主圖的設計輪廓有沒有一些新的想法呢？
NO.4 電商客服
老板售后客服7點
一個優(yōu)秀的足球教練和足球運動員必須知道一條鐵定理：逼搶比逼搶更重要。 同樣在電商戰(zhàn)場上，一個優(yōu)秀的電商總監(jiān)必須時刻指出客戶服務的重要性。
在激烈的競爭環(huán)境下，天貓的每一次流量都是有價值的，每一次咨詢都意味著轉(zhuǎn)化，每一次售后處理也意味著復購和二次轉(zhuǎn)化。 今天我就分享一下老板應該知道的7個售后客服要點。
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