就業(yè)創(chuàng)業(yè)是很多人不得不選擇的方向。 現(xiàn)在你更喜歡自己創(chuàng)業(yè)，所以創(chuàng)業(yè)者想要創(chuàng)業(yè)需要考慮五個維度。 下面就和小編一起來看看吧。
海智在線創(chuàng)始人佘英認為，創(chuàng)業(yè)者想要創(chuàng)業(yè)需要考慮五個維度：一是創(chuàng)業(yè)機會；二是創(chuàng)業(yè)機會。 第二，解決什么樣的行業(yè)問題； 第三，團隊； 四、型號； 第五，利潤。
佘穎說，
以下為海知在線創(chuàng)始人佘穎演講內(nèi)容（已刪除并整理）：
我在一家德資公司工作了五年，從一名業(yè)務員到亞太區(qū)的CEO，再到組建了整個團隊。 所以在創(chuàng)業(yè)之前，我想和大家聊聊。 我相信明天來到這個會場的人要么是創(chuàng)業(yè)者，要么是有創(chuàng)業(yè)想法的人，要么是公司中擔任要職的人。 所以我覺得還是講創(chuàng)業(yè)思維比較好。在這個過程中，我考慮了五個維度。
首先，從創(chuàng)業(yè)者的角度來看，選擇合適的創(chuàng)業(yè)時機。
第二，我想解決什么樣的行業(yè)問題？ 也就是我們說的痛點是什么，這里不再贅述。
第三，團隊。 以我的經(jīng)驗來看，整個創(chuàng)業(yè)團隊并不是CEO每天晚上都招一些有實力的人進來。 看來這家公司的團隊非常強大。 雖然團隊好不好有很微妙的關(guān)系，但是稍后我會簡單談談我的看法。
第四，格局。 無論我們在哪個領(lǐng)域開展業(yè)務，無論是大宗領(lǐng)域、消費品領(lǐng)域，還是自營配套，我們的模式是什么？ 我們要解決什么樣的行業(yè)問題？ 采用什么樣的方式和模式來做到這一點？
第五，通過這樣的商業(yè)模式，我可以用什么樣的盈利模式來幫助自己變現(xiàn)。
我將從這里摘取幾點并與大家分享。
首先第一點，即使沒有廣告，我還是要講一個大背景。 海智在線是工業(yè)非標件領(lǐng)域的B2B平臺。 雖然在創(chuàng)業(yè)之前，我自己的前任老板是亞馬遜CEO貝索斯。 我是一個非典型的企業(yè)家。 在創(chuàng)業(yè)之前，我從來沒有想過自己會創(chuàng)辦一家公司。 一開始我的想法是逐步往上爬。 于是我就去找老板談，我問能不能把亞太區(qū)承包了，上交20%的收益。 而且，他和我就整個簽約和溝通的觀點進行了非常激烈的爭論。 他表示，英國的互聯(lián)網(wǎng)其實比中國早很多年，而且從英國的B2B領(lǐng)域來看，B2B平臺的賺錢方式基本上有三種，差價、利差、差價。服務。
差價似乎就是我們所謂的低買高賣，賺取中間差價的方法。 差價就是昨晚很多嘉賓提到的供應鏈金融。 但我的前老板貝佐斯告訴我，供應鏈金融是一個偽命題。 因為所謂的B2B是一個張力很強的領(lǐng)域，他的張力足夠大，所以在這個市場上，市值可以成倍的增長。 而且有一個問題就是它的粘性不夠，所以金融似乎是一個張力不足、粘性不強的工具。 可以幫助很多B2B平臺降低粘度。 這是貝索斯當時告訴我的特別重要的一點。 他仍然覺得金融應該是一個工具，而不是一個平臺賴以生存的唯一盈利模式。
第三點是產(chǎn)業(yè)鏈服務，即所謂的服務差。 當時我就告訴他，我想提供制造領(lǐng)域的全產(chǎn)業(yè)鏈服務。 英國人的地位再高，對中國工業(yè)的了解也不深。 我們聊了很長時間。 考慮了剛才提到的五個問題后，我決定創(chuàng)業(yè)。
我非常關(guān)心時機是否正確。 讓我告訴你一個非常簡單的例子。 從去年年底到今年，制造業(yè)領(lǐng)域提出了一個非常熱門的概念，無論是上面提到的B2B中的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。 很多制造領(lǐng)域的人都在談論工業(yè)4.0、日本工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等概念。 而且我遇到了很多傳統(tǒng)制造業(yè)的老總?cè)グ菰L他們，或者他們來我們公司跟大家進行簡單的交流，你會發(fā)現(xiàn)這些傳統(tǒng)領(lǐng)域的老一輩人非常恐慌。 他們認為互聯(lián)網(wǎng)浪潮即將來臨。 兒子過來了，于是這些原本賣刀的傳統(tǒng)老板就說，我能不能做個平臺。 原本從事一些傳統(tǒng)貿(mào)易公司，他也詢問是否可以在互聯(lián)網(wǎng)上經(jīng)營。
我的體味讓那些50后、60后的人，甚至那些在筆記本電腦和電腦上寫代碼的小孩子開始恐慌。 后來我問他們所謂的“互聯(lián)網(wǎng)+”想要解決什么樣的實際問題。 這些老板告訴我，今天媒體正在批評他們。 他們說大環(huán)境不好，他們說中國制造沒有匠心，你們沒有工匠精神。 但由于工作的原因，我多年來見識過世界各地的各種鞋廠。 我覺得浩多媒體和外面所謂的專家完全不一樣。 我只是覺得，這30年，中國不要太巧了。 非常有工匠精神。 為什么這么說？ 三個觸發(fā)器：
首先，過去30年是中國發(fā)展最快的30年。 例如，如果我們30年前在家里買了一臺冰箱，我們可能會炫耀。 而30年后，你說我們家里有一個很好的冰箱，每個人都說你瘋了，你瘋了。 由于這30年的發(fā)展，中國的速度非常快。 造成這種情況的原因有哪些？ 因此，我們?nèi)匀惶幱诔綒W美制造業(yè)的地位。 在這種情況下，中國不是領(lǐng)導者，但中國是超越者。 超然者有什么特征？ 速度必須是王道。 如果速度為王，就像博爾特慢跑一樣。 如果第一名不可能，還有機會看到對面的風景。 賽道風景很好，但不可能，因為速度才是王道。 。 如果你是超越者，你一定知道目標就在前面，我要超越他。 去年是我在制造業(yè)工作的第11個年頭。 我接觸到的制造業(yè)老板們工作很辛苦，不知道如何表達自己，因為他們沒有足夠的時間靜下心來思考。 制造業(yè)該怎么辦？ 因為時間不夠，我必須不斷超越，不斷招工人，不斷面對用工荒，不斷面對用工荒。
第二，我說不要有太多的工匠精神，因為中國這30年經(jīng)歷了太多。 我和很多 50 年代、60 年代出生的 CEO 交談過。 他說，20世紀80年代你開始炒小商品，90年代你開始炒股票，2000年你開始炒房子，2010年你開始炒互聯(lián)網(wǎng)。 中國有很多機會。 之前有一個老板告訴我，他說我不跟窮人打交道，因為這30年中國給人們發(fā)財?shù)臋C會太多了，如果你不抓住任何機會的紅利，在下這些想法。 在這樣的背景下，我們怎么能要求制造業(yè)的老板賺快錢，賺更多的錢，讓他守著一畝三分地，守著自己的設(shè)備，守著他加工的零件很快呢？ 災難。
第三，在中國做企業(yè)太難了。 總是需要與人建立關(guān)系，這使得在中國做制造變得非常困難。 在這種情況下，我認為中國這30年做得非常好，我們已經(jīng)超越了歐洲和美國。 我曾經(jīng)在美國的一個活動上發(fā)表演講。 我去現(xiàn)場監(jiān)督，請大家舉手。 我問大家知不知道瑞典正在推動工業(yè)4.0，日本正在推動工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)？ 有多少人，沒有人舉手。 后來我發(fā)現(xiàn)只有在中國才是最流行的概念。 原因是什么？ 因為中國在制造業(yè)上一直實行三招：實驗、欺騙、補貼。 而奧巴馬的前兩項舉措不會奏效。 在這種情況下，中國的制造業(yè)和工業(yè)在過去一段時間里一直在運行。 現(xiàn)在我正在考慮創(chuàng)業(yè)的機會。
明天早上一位投資者說得對。 我們正在2B領(lǐng)域做一些改變。 我們感覺一些制造企業(yè)的決策者逐漸變成了70后、90后。 這與往年完全不同。 同樣，這類接班人也開始越來越多地接受互聯(lián)網(wǎng)。 我認為這是一個大趨勢，所以時機是我考慮的最重要的事情，沒有之一。
第二，我想解決什么樣的問題？ 相信在座的每個人都有自己想要解決的問題，我就不再贅述。
第三，當我提到團隊時，很多人都談論他們公司是做什么的，但沒有人談論團隊。 我是一個非常典型的從國企帶團隊下來創(chuàng)業(yè)的人。 當我沒有打倒原來的團隊成員后，我發(fā)現(xiàn)了一個非常嚴重的現(xiàn)象。 你的角色從打工者變成了奮斗狀態(tài)的伙伴。 每個人都想發(fā)表自己的看法，發(fā)表自己的看法。 每當他們做某事時，每個人都會告訴我，我現(xiàn)在是合伙人了。 我必須參加嗎？ 我在公司開了一個非常非常嚴肅的會議，我說一個真正強大的會議的結(jié)構(gòu)應該是什么樣的。 我的老板，我是大腦，我會告訴大家公司往哪個方向發(fā)展，現(xiàn)階段只有公司才能談戰(zhàn)略。 我，沒有別人。 你是誰？ 人人都是肩，人人都是腰，人人都要挺直，人人都要討戰(zhàn)技。 如果我是毛澤東，去那種地方打仗，就得挖地道，就得以少勝多。 你想問我為什么挖隧道，為什么吸引這么多人？ 我沒有任何時間成本和窗口來告訴大家為什么我應該這樣做。 這就是中高層管理人員需要為我做的事情。 下面各個部門的負責人，哪怕是基層，也只是腿而已。 當我們確定了方向，雙臂伸直時，我們就必須去任何我們想去的地方，沒有什么可以阻止我們。
舉個小反例，當我們和整個團隊一起練習的時候，在我看來，執(zhí)行力最強的團隊不僅僅是一個初創(chuàng)公司的強勢個體。 我們必須注意兩點。 一是希望高級管理人員的職能不要重復，你們的技能不要重疊。 你們每個人都應該保留一側(cè)。 你能做的事完全委托給你，你可以給我一個結(jié)果。 這對于B2B來說非常重要。 其次是整個團隊的價值觀。 這話不假。 大家想的都是公司未來的發(fā)展方向，而不是為了今天的短期利益。 因此，團隊值得很多B2B創(chuàng)業(yè)者認真考慮，不僅要招人，還要打磨團隊文化。 我相信每個公司的負責人和大腦都必須非常清楚這一點。
我相信每個公司對于運營模式、商業(yè)模式、盈利模式都有自己的看法。 這里就不詳細說了，因為要聽干貨，而且時間有限。 我昨天的演講就到此結(jié)束，請記住我是海智在線的佘影，謝謝。
以上就是創(chuàng)業(yè)者想要創(chuàng)業(yè)需要思考的五個維度的相關(guān)內(nèi)容。 小編就介紹到這里了，希望對大家有所幫助。
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