沒人脈怎么做好益康易購{總部}?
平臺多如牛毛,流量轉(zhuǎn)瞬即逝。隨著供給的過剩、消費者個性化的興起以及數(shù)字化帶來的渠道多元化,人們的注意力更加短暫,人口、流量紅利的時代結(jié)束了。就像阿里巴巴參謀長曾鳴教授說的:“容易賺的錢沒了,往后大家都得做更辛苦的事。”益康易購新拼團板塊(益康易購官方對接VX:76267926)

存量博弈的當(dāng)下,價格戰(zhàn)也未必能帶來可觀的留存,搞不好還“賠了夫人又折兵”。當(dāng)“人心紅利”、“長期主義”開始盛行的時候,作為新型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),益康易購拼團已經(jīng)完成了對用戶的深度、全面賦能,益康易購拼團加復(fù)購福利商城應(yīng)運而生!
很多平臺在熱度來臨時,聚焦于瞬時的流量,然而大部分都是用完即棄,沒有長期主義思維加持,難免曇花一現(xiàn)。
而益力康集團益康易購卻在各大巨頭占據(jù)著絕大多數(shù)消費者和關(guān)注度的情況下,從今年開始就貫徹“讓個體既是消費者,又是消費商”這樣的賦能思路。憑借敏感的市場嗅覺和觀察力,專注于未被很好滿足的、細(xì)分領(lǐng)域的消費需求和價值需求,收獲了寶媽、大學(xué)生、退休老人、輕創(chuàng)業(yè)者等群體,后又將社交電商+下沉市場疊加賦能,獲取了群體更豐富的消費者。
在仍然存在信息差的時代,下沉市場在2018年以前,還是個假貨橫飛、被認(rèn)為消費力不強的場景。今年底益康易購毅然深入下沉市場,幫助信息落后的人們建立信息渠道和價值實現(xiàn)渠道,以點帶面,星星之火呈燎原之勢。這些用戶也與平臺一同成長,建立了良好的黏性和信任,在這個平臺上獲取商業(yè)價值實現(xiàn),也得到了精神層面的契合和滿足。同時,向下扎根的舉動,也讓益康易購贏得了各大巨頭的認(rèn)可,并形成了緊密的合作關(guān)系。


向下扎根,只有扎穩(wěn)了在用戶、在市場、在行業(yè)的根基,才能談得上競爭力。益康易購憑借對“人心”的尊重與考量,在移動互聯(lián)網(wǎng)時代激烈的競爭中,擁有了強有力的流量賦能能力。
而益康易購依托益力康29年大集團背景,將自身業(yè)務(wù)覆蓋全國34個省級行政區(qū)、600余城市、2200個縣級行政區(qū)、27000余鄉(xiāng)村,占據(jù)全國80%縣域的力量集中賦能,依靠自身強大的向心力和導(dǎo)流能力,建立內(nèi)容社區(qū),用戶輸出優(yōu)質(zhì)的圖文和短視頻內(nèi)容,一方面提高了用戶黏性和內(nèi)容生產(chǎn)力,同時也幫助中小型品牌商家的商品進行試用推廣,依靠自身社交鏈路,完成內(nèi)容種草成交的交易鏈路。
因為在人口紅利遭遇天花板時,對于商家來說,新產(chǎn)品獲客要投廣告拉新,不管是低價補貼,還是關(guān)鍵詞競價,抑或找明星代言等,都需要花大量的錢買流量,且推廣不夠。而相比較之下,益康易購通過社交電商平臺拼團加新零售,全面推廣,營銷,以價格低廉打通社交鏈,進而通過微信群裂變、朋友圈傳播而產(chǎn)生社交流量。這個費用處于價格的洼地。
益康易購聚眾賦能個體價值,實現(xiàn)了生態(tài)體系的聚能、賦能閉環(huán)模式。在破局用戶增長難題的同時,也從價值維度幫助個體實現(xiàn)經(jīng)濟收益增長和個人價值重塑,同時反哺上游平臺品牌塑造。這對于商家,尤其是中小型商家來說,也是一種長期主義思維,更是這種信任機制的閉環(huán)。


實現(xiàn)用戶數(shù)字化,流量數(shù)據(jù)化,通過分享完成商品的推薦銷售和成交轉(zhuǎn)化,實現(xiàn)全渠道的收益,從而形成了一個輕創(chuàng)業(yè)平臺,全民皆可依靠自身的社交鏈路實現(xiàn)收益,益康易購新的拼購板塊兒真正“讓分享者實現(xiàn)價值”。從商業(yè)價值到精神層面的價值,是一次貫徹到底的賦能。
任何基于技術(shù)、流量、分發(fā)層面的策略,都浮于表面,真正的“道”是人心。讓益康易購品牌在消費者心智中牢牢駐扎,才是更高級的算法。因為真正的競爭已經(jīng)從生產(chǎn)端、渠道端,到了心智端。誰搶占了人心的紅利,誰就贏得了市場的話語權(quán)。(益康易購官方對接VX:76267926)

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而益力康集團益康易購卻在各大巨頭占據(jù)著絕大多數(shù)消費者和關(guān)注度的情況下,從今年開始就貫徹“讓個體既是消費者,又是消費商”這樣的賦能思路。憑借敏感的市場嗅覺和觀察力,專注于未被很好滿足的、細(xì)分領(lǐng)域的消費需求和價值需求,收獲了寶媽、大學(xué)生、退休老人、輕創(chuàng)業(yè)者等群體,后又將社交電商+下沉市場疊加賦能,獲取了群體更豐富的消費者。
在仍然存在信息差的時代,下沉市場在2018年以前,還是個假貨橫飛、被認(rèn)為消費力不強的場景。今年底益康易購毅然深入下沉市場,幫助信息落后的人們建立信息渠道和價值實現(xiàn)渠道,以點帶面,星星之火呈燎原之勢。這些用戶也與平臺一同成長,建立了良好的黏性和信任,在這個平臺上獲取商業(yè)價值實現(xiàn),也得到了精神層面的契合和滿足。同時,向下扎根的舉動,也讓益康易購贏得了各大巨頭的認(rèn)可,并形成了緊密的合作關(guān)系。


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而益康易購依托益力康29年大集團背景,將自身業(yè)務(wù)覆蓋全國34個省級行政區(qū)、600余城市、2200個縣級行政區(qū)、27000余鄉(xiāng)村,占據(jù)全國80%縣域的力量集中賦能,依靠自身強大的向心力和導(dǎo)流能力,建立內(nèi)容社區(qū),用戶輸出優(yōu)質(zhì)的圖文和短視頻內(nèi)容,一方面提高了用戶黏性和內(nèi)容生產(chǎn)力,同時也幫助中小型品牌商家的商品進行試用推廣,依靠自身社交鏈路,完成內(nèi)容種草成交的交易鏈路。
因為在人口紅利遭遇天花板時,對于商家來說,新產(chǎn)品獲客要投廣告拉新,不管是低價補貼,還是關(guān)鍵詞競價,抑或找明星代言等,都需要花大量的錢買流量,且推廣不夠。而相比較之下,益康易購通過社交電商平臺拼團加新零售,全面推廣,營銷,以價格低廉打通社交鏈,進而通過微信群裂變、朋友圈傳播而產(chǎn)生社交流量。這個費用處于價格的洼地。
益康易購聚眾賦能個體價值,實現(xiàn)了生態(tài)體系的聚能、賦能閉環(huán)模式。在破局用戶增長難題的同時,也從價值維度幫助個體實現(xiàn)經(jīng)濟收益增長和個人價值重塑,同時反哺上游平臺品牌塑造。這對于商家,尤其是中小型商家來說,也是一種長期主義思維,更是這種信任機制的閉環(huán)。


實現(xiàn)用戶數(shù)字化,流量數(shù)據(jù)化,通過分享完成商品的推薦銷售和成交轉(zhuǎn)化,實現(xiàn)全渠道的收益,從而形成了一個輕創(chuàng)業(yè)平臺,全民皆可依靠自身的社交鏈路實現(xiàn)收益,益康易購新的拼購板塊兒真正“讓分享者實現(xiàn)價值”。從商業(yè)價值到精神層面的價值,是一次貫徹到底的賦能。
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