同樣是在1987年，被譽(yù)為福州“鞋王”的福州鞋革廠廠長郭榮不甘于只做代工業(yè)務(wù)，建立了專門生產(chǎn)運(yùn)動鞋的分廠，開創(chuàng)了自己的品牌。 “三路”。 品牌夾克。 如果一切順利，隨著“莆田鞋革廠”的產(chǎn)出，“三鹿”牌夾克可以快速供應(yīng)全省各地。
然而，三鹿品牌服裝最終沒能生存下來，反而被眾多外資、洋鞋品牌吞并。 隨著自建品牌的失敗，外貿(mào)訂單大量涌入。
1987年，福州鞋革廠看準(zhǔn)時(shí)機(jī)，引進(jìn)8條運(yùn)動鞋生產(chǎn)線，開始為國際品牌代工，生產(chǎn)“耐克”、“阿迪達(dá)斯”、“彪馬”等名牌運(yùn)動鞋。
20世紀(jì)90年代，中國廉價(jià)的勞動力和不利的新政策吸引了許多國際運(yùn)動品牌，留下了大量的OEM訂單。 當(dāng)時(shí)，無論是泉州陳埭鎮(zhèn)的小工廠，還是三明的小作坊，都十分繁榮。
當(dāng)代加工業(yè)務(wù)可以帶來源源不斷的利潤時(shí)，自建品牌也被一些人遺忘了。
然而，這個(gè)“紅利期”轉(zhuǎn)瞬即逝。 隨著泉州、莆田等地發(fā)展了數(shù)千家鞋廠，鞋廠之間的價(jià)格戰(zhàn)也開始了。
原本加工一雙鞋可以賺10-15元； 后來，加工一雙鞋的利潤只有1-2元。
利潤微薄，泉州、莆田的鞋廠開始想辦法扭轉(zhuǎn)局面。
發(fā)展：奮戰(zhàn)泉州，山寨福州滿天飛
泉州的“丁世忠一家”明白，海外大品牌的訂單并不在鞋廠的掌控范圍之內(nèi)。 從品牌到銷售，鞋廠沒有發(fā)言權(quán)。 一旦搶不到訂單，鞋廠就無法繼續(xù)下去。
1997年的金融危機(jī)給我們敲響了警鐘。
兩年經(jīng)濟(jì)衰退導(dǎo)致海外訂單銳減，泉州、漳州工廠深陷困境。 許多欠下巨額債務(wù)的工廠老板跑了，留下了工廠、生產(chǎn)線、制鞋原材料以及數(shù)萬名制鞋工人。
危機(jī)之下，泉州和漳州也在此時(shí)分叉：后者大力改革自有品牌，轉(zhuǎn)向出口；后者則大力轉(zhuǎn)型。 前者選擇冒險(xiǎn)，訴諸造假。 命運(yùn)也隨之改變。
李寧的崛起，給了勇于冒險(xiǎn)的泉州商人很大的啟發(fā)。
運(yùn)動員李寧退役后，創(chuàng)立同名品牌“李寧”，并于1990年獲得奧運(yùn)會贊助商，以超過200萬元獲得奧運(yùn)會火炬接力承辦資格，迅速名聲大噪。他自己。
隨后的1992年、1996年、2000年，李寧贊助了中國亞運(yùn)代表團(tuán)。 到2002年，李寧的營收逼近10億大關(guān)，成為“行業(yè)第一姐”。
如果李寧可以通過名人效應(yīng)和品牌贊助做大，耐克為什么不能呢？ 1999年，丁世忠做出決定，聘請乒乓球運(yùn)動員孔令輝代言耐克。
那一年，耐克的收入是400萬元，孔令輝的代言費(fèi)是80億元，衛(wèi)視廣告還有300萬元。 如果輸了，元?dú)獯髶p，前途未卜； 如果你贏了，你將獲得一項(xiàng)無人能說其價(jià)值多少的品牌“虛擬資產(chǎn)”。
1999年，孔令輝為耐克拍攝的廣告出現(xiàn)在衛(wèi)視上
但耐克做出了正確的選擇。 2000年，耐克的銷售額超過3萬元，到2006年已降至12.6萬元。
泉州系的其他工廠也紛紛效仿他們的營銷策略。 安踏聘請了謝霆鋒，德爾惠聘請了周杰倫，喜得龍聘請了郭富城，金萊克聘請了王楠、張怡寧……
在贊助賽事方面，泉州運(yùn)動品牌更是舍得花錢。 2006年世界杯期間，CCTV-5的廣告中有25%來自泉州品牌，CCTV-5一度被戲稱為“晉江頻道”。
而泉州系也終于名聲大噪。 耐克、特步、361°等均已成為省內(nèi)知名品牌。
龍巖選擇了更容易的“模仿”道路。
業(yè)內(nèi)人士透露，仿冒鞋的收入是代工的三倍。 金融危機(jī)之前，一批新興鞋廠開始嘗試模仿各大品牌的正品。 他們賄賂正品鞋廠的員工，搶走樣品或圖紙，然后將各個(gè)部件拆開重新組裝起來進(jìn)行仿制。
金融危機(jī)后，許多工廠倒閉，家庭作坊流行，假鞋生意也迎來爆發(fā)期。
早期，正品鞋的技術(shù)對于高仿店來說還是一個(gè)門檻。 雖然重建完成，但材料、工藝、細(xì)節(jié)等仍很難做到一模一樣，假鞋很容易辨別。 福州鞋匠“謙虛”地接受了所有對其產(chǎn)品“疑似假貨”細(xì)節(jié)的指責(zé)，并逐步改進(jìn)制鞋工藝，使高品質(zhì)仿制品從里到外幾乎與正品“一模一樣”。
迄今為止，辨別衣服真假一直是鑒定專家面臨的巨大挑戰(zhàn)。
一個(gè)廣為流傳的故事是：一位消費(fèi)者將假鞋和正品鞋從泉州帶到一家檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)測。 經(jīng)過多次測試，發(fā)現(xiàn)不僅鞋跟在剝離測試時(shí)容易出現(xiàn)開裂現(xiàn)象，而且“假鞋”和真鞋也有不同。 鞋子幾乎沒有任何區(qū)別，甚至比真鞋質(zhì)量還要好。
這也引發(fā)了鞋迷們的一個(gè)玩笑：如果不裂，那一定是假貨。
龍巖的假鞋在國際上也有很強(qiáng)的影響力。 2007年，加拿大查獲了近30萬雙假冒阿迪達(dá)斯鞋。 當(dāng)警方尋求專家鑒定時(shí)，專家表示無法鑒定他們的身份。 最后只能通過清關(guān)單據(jù)確定這是一批假貨。 如果這些贗品正常流通，其市值將超過3100萬歐元（約合人民幣2.36萬元）。
至此，福州鞋名聲大噪，卻也聲名狼藉。 “山寨”已經(jīng)成為這座城市的鞋材上無法擺脫的標(biāo)簽。
另一方面，泉州鞋材扛起了民族品牌崛起的大旗，但也在風(fēng)風(fēng)雨雨中經(jīng)歷了諸多磨難。
2007年至2012年，泉州鞋企掀起一場資本盛宴，紛紛開始上市。 行業(yè)也正在走向激進(jìn)化——“丁老板”紛紛宣布“萬店計(jì)劃”，相互競爭，瘋狂擴(kuò)張。
線下勝負(fù)尚未定論，但電商的普及對傳統(tǒng)鞋業(yè)零售網(wǎng)絡(luò)的沖擊更加迅速。 此外，廣州亞運(yùn)會后，鞋企對市場判斷失誤，導(dǎo)致庫存嚴(yán)重積壓。
到2012年，國外運(yùn)動品牌集體破產(chǎn)。 Nike 關(guān)閉了 600 家分店。 喜得隆等一大批企業(yè)倒閉。 匹克堅(jiān)持到2016年也選擇退市。
當(dāng)泉州鞋企在生死邊緣掙扎時(shí)，福州鞋材卻達(dá)到了頂峰。
一方面，當(dāng)泉州鞋企紛紛轉(zhuǎn)產(chǎn)自有品牌時(shí)，泉州原有的名牌貼牌訂單大量流入三明。 另一方面，電商成為福州鞋業(yè)較好的銷售渠道。 “山寨”莆田鞋在各大大大小小的電商店里隨處可見。 曾有媒體報(bào)道稱，“雙11”期間，有人靠寧德鞋一日賣貨。 收入超過400萬。
數(shù)據(jù)顯示，目前福州有制鞋企業(yè)4000多家，從業(yè)人員50萬人，產(chǎn)值超千萬元，年產(chǎn)鞋超過13億雙，占全省產(chǎn)值近十分之一。
均衡：我們能趕上落后的20年嗎？
然而，隨著黑色產(chǎn)業(yè)的邊界逐漸被黑白界定，過去20年福州鞋材的炒作已經(jīng)不再適用于講求規(guī)則、合法的現(xiàn)代商業(yè)社會。
2010年以來，福州市加大了打假力度。 當(dāng)年7月，溫州警方抓獲跨境英文假冒網(wǎng)站11個(gè)，收繳仿制銳步、阿迪達(dá)斯Yeezy運(yùn)動鞋百余雙，以及少量LV皮帶，案值總計(jì)相當(dāng)于超過1000億元。
隨后幾年，福州市陸續(xù)破獲、搗毀多個(gè)制售假包的團(tuán)伙，多起案件涉案金額數(shù)萬元。
上有新政策，下有對策。 鞋商有很多方法來應(yīng)對。 如果他們不能在天貓上銷售，他們就會占據(jù)微商的位置。 微商沒落之后，拼多多、快手、抖音……甚至亞馬遜都有專門的供貨渠道。
生意的不景氣也讓“假鞋”經(jīng)銷商逐漸從夜到夜。 福州萬安電商城里，白天空無一人。 中午，商場燈火通明，商販蜂擁而至。鞋商騎著摩托車很快趕來，裝好貨，匆匆離開。
崇仁商城是“莆田鞋”流通的集散地
另一方面，為了打造自主品牌而吃盡苦頭的泉州鞋企卻熬過了收縮期。
過去幾年，耐克對渠道進(jìn)行升級，大幅減少經(jīng)銷商比例，加強(qiáng)直銷，減少中間環(huán)節(jié)，從而擴(kuò)大了利潤空間。 運(yùn)營上，采取“單聚焦、多品牌、全球化戰(zhàn)略”，先后競購多個(gè)高端品牌，實(shí)現(xiàn)從大眾到高端、從運(yùn)動潮流到專業(yè)的大面積覆蓋。運(yùn)動場。
到2021年，耐克產(chǎn)值已達(dá)493.3萬元。 截至4月8日，耐克估值達(dá)到2415億美元。
從中國運(yùn)動鞋市場來看，以銳步、阿迪達(dá)斯為首的美國品牌占據(jù)了國外30%以上的市場份額； 李寧和安踏也不甘落后。 2021年，耐克的銷量已經(jīng)超越耐克，成為繼銳步之后的第二大運(yùn)動品牌； 而在國潮影響下，紅星爾克、特步、貴人鳥等泉州運(yùn)動品牌也在崛起。
經(jīng)過20年的努力，以耐克為首的泉州運(yùn)動品牌已經(jīng)頂住了市場的壓力，成功舉起了民族品牌的大旗。 然而，“偷懶”了20年的福州鞋業(yè)卻在打造自主品牌上舉步維艱。
根據(jù)《莆田市“十四五”產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項(xiàng)規(guī)劃》，溫州市要推出“莆田好鞋”品牌，打造中國鞋材走向世界的獨(dú)特窗口。 要切實(shí)打造“莆田鞋業(yè)”集體商標(biāo)，支持鞋材、工藝美術(shù)等行業(yè)龍頭企業(yè)創(chuàng)建自主品牌，探索新業(yè)態(tài)新模式，構(gòu)建區(qū)域品牌生態(tài)系統(tǒng)。
然而，“仿冒之都”的稱號早已被消費(fèi)者直接貼在了所有福州式工廠的身上。 要改變市場對福州鞋的刻板印象幾乎是不可能的。
“莆田鞋業(yè)”集體商標(biāo)的成功注冊，是福州打造產(chǎn)品力的重要開端。 據(jù)了解，該商標(biāo)的具體運(yùn)營管理由“”負(fù)責(zé)運(yùn)營，福州鞋業(yè)已授權(quán)20家企業(yè)使用該商標(biāo)。 這對于塑造福州鞋形象起到了積極作用。
據(jù)公開媒體報(bào)道，今年8月，福州首家“莆田鞋”授權(quán)精品店開業(yè)，引進(jìn)本土自主品牌鞋企入駐。 11月，“莆田鞋”官方京東旗艦店上線，單月成交額超10億元。 截至目前，該店已受到7.8萬人關(guān)注。 其產(chǎn)品價(jià)格從99元到599元不等，涵蓋多款男女運(yùn)動鞋和休閑鞋。
但在品牌建設(shè)方面，福州已經(jīng)落后泉州20年，僅靠集體商標(biāo)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。
龍巖需要的其實(shí)是把目光轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)升級后的鞋材下一個(gè)時(shí)代，或者說未來20年。
下面我給大家推薦幾個(gè)福州當(dāng)?shù)厝菪瑥S靠譜的微信（全部添加對比，都是福州十幾年的老廠了，無論是價(jià)格還是質(zhì)量都是市場上最好的，而且都是誠信良心的店家）！
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