創(chuàng)業(yè)種子如何成長？ 不同的人和公司當(dāng)然有不同的方式，但在當(dāng)今時代，有一種主流的、經(jīng)過驗(yàn)證的創(chuàng)業(yè)流程是可以復(fù)制的。
一些著名的故事可能有所不同，但細(xì)節(jié)上的差異并不影響企業(yè)家對大局的理解。 這是團(tuán)隊(duì)和融資一起飛翔、產(chǎn)品一起營銷的創(chuàng)業(yè)主流時間線：
1、了解用戶需求：
第一步也是一個持續(xù)的步驟。 用戶需求決定了你的想法是適合創(chuàng)業(yè)還是僅僅作為業(yè)余愛好。 雪中??送炭的項(xiàng)目比錦上添花的項(xiàng)目好，錦上添花的項(xiàng)目比閉門造車的項(xiàng)目好。 有人會懷疑是否能真正找到用戶的需求。 這時候你可以考慮自己的需求，尋找有類似需求的人。 只要你的產(chǎn)品能夠滿足你，并且你的需求不冷門，你就可以輕松找到其他用戶。
2.有一個想法：
你而不是別人去創(chuàng)業(yè)，因?yàn)槟愀缦氲搅艘粋€可靠的想法。 偉大的創(chuàng)業(yè)始于興趣。 你更容易在自己喜歡且熟悉的產(chǎn)品或行業(yè)中找到一個痛點(diǎn)，然后想出一個絕妙的主意來解決這個痛點(diǎn)。
3、組建合伙人團(tuán)隊(duì)：
獨(dú)自創(chuàng)業(yè)聽起來很酷，但實(shí)際上相當(dāng)不現(xiàn)實(shí)。 當(dāng)你付不起工資的時候，先找一個患難與共的伙伴。 你的同事和商業(yè)伙伴是不錯的選擇，你的家人是糟糕的選擇。
4. 最小可行產(chǎn)品：
如何驗(yàn)證我的想法是否可靠？ 完美主義是創(chuàng)業(yè)初期的毒藥。 不要在未來不可預(yù)測的工作上投入太多精力。 花更少的錢、招更少的人，用最小的成本做出一個產(chǎn)品原型。 即使你失敗了，你也會廉價地失敗； 即使你失敗了，你也可以很快改變。 從這一步開始，創(chuàng)業(yè)理念正確與否的區(qū)別就顯露出來了。
5. 尋找早期用戶：
在一個小圈子內(nèi)測試你的產(chǎn)品。 你的朋友、家人、以前的同學(xué)（如果此時你還沒有離職，就展示一下你現(xiàn)在的朋友）、你熟悉的行業(yè)內(nèi)的人，只要有渠道。 收集他們的反饋，何必關(guān)心細(xì)節(jié)，而要關(guān)心大方向——這個產(chǎn)品對大多數(shù)用戶是否有積極意義，或者是否給市場增添了混亂。 注意：請勿使用調(diào)查來代替實(shí)際產(chǎn)品發(fā)布！ 人的心態(tài)是沒有道理的！
6、改進(jìn)產(chǎn)品：
如果大多數(shù)人都說他們需要這個產(chǎn)品并且有blablabla的意見，那就說明他們認(rèn)真對待你的想法，你離成功又近了一步。 結(jié)合自己的理念和用戶的需求來改進(jìn)產(chǎn)品。 這個時候，你應(yīng)該考慮全職創(chuàng)業(yè)，而不僅僅是作為一種愛好。 同時，你還要花更多的錢讓你的團(tuán)隊(duì)去構(gòu)建以前做不到或者來不及做的功能和細(xì)節(jié)。
7、擴(kuò)大用戶數(shù)量：
使用社交網(wǎng)絡(luò)，并對硬件產(chǎn)品進(jìn)行眾籌。 與其向一小群早期采用者推出產(chǎn)品，經(jīng)過一些改進(jìn)后推出的產(chǎn)品應(yīng)該是您引以為豪的產(chǎn)品，并且您有理由向世界展示。 通常，這個階段的產(chǎn)品與大公司的成熟產(chǎn)品相比略顯幼稚，很難產(chǎn)生大規(guī)模的用戶群。 如果這個時候你能廣泛傳播，聚集大量用戶，那么你就離成功很近了。
8、天使輪融資：
在此之前必須完成公司注冊。 寫下你的BP（商業(yè)計(jì)劃書），準(zhǔn)備一套有前途、有邏輯、令人興奮的演講，然后搬到車庫奶茶去見投資者。 如果您缺乏投資者資源，AngelCrunch等股權(quán)眾籌平臺是您不錯的選擇。
9、搭建公司基本架構(gòu)：
初創(chuàng)公司正走在正確的軌道上。 這是創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵階段，大多數(shù)企業(yè)都死在這里。 你不太可能繼續(xù)依賴你的小團(tuán)隊(duì)和破舊的辦公環(huán)境，否則你就不需要接受天使投資。 從這里開始，你不再是一個以項(xiàng)目為中心的開發(fā)或產(chǎn)品，也不能過于專注于任何一個崗位。 作為創(chuàng)始人，你需要開始利用你經(jīng)理的能力； 如果沒有，你需要快速學(xué)習(xí)。 市場不等人，您必須盡快將您的業(yè)務(wù)發(fā)展到具有競爭力的水平。
10、持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品，減少用戶：
這是任何階段都要做的事情。 這時，擴(kuò)大用戶可能需要品牌、公關(guān)和營銷手段。 你對用戶數(shù)量要有一定的野心，不能得過且過。 請記住，你的產(chǎn)品決定你的未來，你產(chǎn)品的用戶數(shù)量直接影響你公司的市場價值。 想要進(jìn)入下一輪，需要一定的運(yùn)營數(shù)據(jù)積累。
11、A輪融資：
A輪之前的天使輪之后，有的項(xiàng)目會選擇Pre-A輪融資進(jìn)行轉(zhuǎn)型）危險輪也是難度很高的輪。 你可能會開始接觸機(jī)構(gòu)投資者，比如各種VC，他們對項(xiàng)目的要求會比天使投資人更棘手。 融資條款開始出現(xiàn)陷阱，你必須仔細(xì)權(quán)衡股權(quán)分配、棘輪條款和投注合同。 踏入組織，就意味著你身后有一根小鞭子催促，發(fā)展，或者死亡。
12.思考并測試商業(yè)模式：
與善意的天使投資者不同，風(fēng)險投資人渴望看到你的公司賺錢。 不管你之前是做半公有項(xiàng)目還是成本太高還是入不敷出，你都需要開始控制預(yù)算，減少收入。 事實(shí)上，能夠在A輪期間盈利的公司并不多，必須開始探索清晰的商業(yè)模式。 你們是一家公司，而不是慈善機(jī)構(gòu)。
13、B輪融資：
你的公司市值已經(jīng)超過1億，你必須接觸不止一個機(jī)構(gòu)投資者。 這個時候，你往往已經(jīng)擁有了一支優(yōu)秀的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，可以為你分擔(dān)一些煩惱。 作為CEO，要把精力花在與投資者打交道上。 故事的出現(xiàn)取決于公司是否盈利，并且有三種不同的講述方式。
14、無法盈利，繼續(xù)探索商業(yè)模式：
C輪-D輪-E輪……由于盈利困難，公司的持續(xù)發(fā)展只能依靠融資。 這個時候投資人都在押注你的未來，而進(jìn)入C輪的公司已經(jīng)是天使階段為數(shù)不多的優(yōu)秀項(xiàng)目了。 值得一提的是，鑒于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)難以盈利但仍具有社會價值，證監(jiān)會已傳達(dá)巨額虧損互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)有望上市的消息。 做出最好的產(chǎn)品，總會有人買單。
15、開始盈利并向上市沖刺：
還需要經(jīng)過C輪、D輪等融資，上市也不是一蹴而就的。 上市前的策劃工作耗資極大、耗時較長，而且工程浩大。 但擁有一家上市公司的樂趣是不言而喻的，股票的流通使得創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)最終獲得了極高的財務(wù)回報。 創(chuàng)業(yè)還沒有結(jié)束，但是之前的辛苦都是值得的。
16、國有企業(yè)開始盈利并改造：
你的公司架構(gòu)完整，不需要股東??的支持。 你的收入相當(dāng)豐厚，也不追求股權(quán)套現(xiàn)。 你不準(zhǔn)備與更多人分享你的創(chuàng)業(yè)成果，你可能不喜歡頻繁的信息披露和宣傳，或者你只是認(rèn)為上市很麻煩或粗魯。 因此，逐步回購大股東股權(quán)，將公司轉(zhuǎn)變?yōu)閲衅髽I(yè)。 你仍然可以高枕無憂地享受大量紅利，這是一條可選路徑。
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