?銷量，說大還是小，說小還是小。 小的可以是一針一線，大的可以是一個(gè)跨國(guó)集團(tuán)。 但本質(zhì)上，它們都是相似的。 你的行動(dòng)決定你的回報(bào)。 你可以是一名高薪的勤奮工人，也可以是一名低薪的輕松工人。 服裝淘寶如何做好儲(chǔ)備工作。 對(duì)于小型服裝淘寶來說，物料的存儲(chǔ)并不是很復(fù)雜。 與那些大型服裝淘寶相比，這是非常容易的。 那么對(duì)于大型服裝淘寶來說，如何做好倉(cāng)儲(chǔ)呢？
服裝淘寶的供應(yīng)鏈管理可以分為兩個(gè)部分。 一是管理后端供應(yīng)商，確保貨物按時(shí)交付。 尤其是在縮短貨物存儲(chǔ)時(shí)間的情況下，需要掌握更詳細(xì)的信息。 同時(shí)，還需要掌握詳細(xì)的訂單信息，以便在貨物到達(dá)后盡快發(fā)貨。 二是準(zhǔn)確判斷前端銷售規(guī)模和特點(diǎn)，做出銷售預(yù)測(cè)并按時(shí)到達(dá)。 其中，圍繞服裝淘寶供應(yīng)鏈管理的最終目標(biāo)，倉(cāng)儲(chǔ)管理降低庫(kù)存、提高流通效率是核心任務(wù)。
服裝淘寶倉(cāng)庫(kù)管理分為三個(gè)環(huán)節(jié)：
基礎(chǔ)倉(cāng)儲(chǔ)管理：是倉(cāng)庫(kù)管理的最基本部分，涉及收貨、配送、儲(chǔ)存等倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)。 關(guān)鍵是實(shí)現(xiàn)款式、顏色、尺碼等信息的有效管理，從而減少庫(kù)存，提升流通率。
需求預(yù)測(cè)：需求預(yù)測(cè)是服裝淘寶做好供應(yīng)鏈管理的一項(xiàng)重要工作。 對(duì)于服裝淘寶來說，一方面要保證充足的庫(kù)存，避免缺貨，另一方面要避免備貨過多造成庫(kù)存積壓。 庫(kù)存需求的準(zhǔn)確預(yù)測(cè)可以幫助服裝淘寶促進(jìn)銷售，最大限度地減少對(duì)營(yíng)運(yùn)資金的需求，并保持客戶滿意度。
倉(cāng)儲(chǔ)位置優(yōu)化：主要針對(duì)一些季節(jié)性明顯的產(chǎn)品，解決揀貨效率問題。 由于大多數(shù)服裝的銷售具有較強(qiáng)的季節(jié)性，隨著季節(jié)的變化，應(yīng)優(yōu)先儲(chǔ)備當(dāng)季的產(chǎn)品。
服裝淘寶倉(cāng)庫(kù)管理需要注意哪些問題：
以服裝行業(yè)為例，不同檔次、類型的服裝在季節(jié)性和銷量上都有所不同。 為此，服裝淘寶在實(shí)施倉(cāng)庫(kù)管理過程中需要注意一些問題：
首先，服裝產(chǎn)品的生命周期很短，季節(jié)性較強(qiáng)，因此倉(cāng)庫(kù)管理必須支持不同季節(jié)倉(cāng)位管理的切換；
其次，服裝產(chǎn)品的顏色、尺碼、款式管理非常特殊。 為了提升揀貨效率（從零揀貨改為箱式揀貨），服裝行業(yè)越來越多地開始采用混箱作業(yè)（當(dāng)供應(yīng)商到貨時(shí)，同一款式有幾種不同顏色的箱子，每個(gè)箱子都是根據(jù)不同的數(shù)量比例，包裝成不同尺寸，例如一箱25件：A型箱為XL 2件、L 5件、M 13件、S 3件；B型箱為XL 2件、L 5件、M 13件、S 3件3 件 XL、4 件 L、10 件 M、5 件 S）。 而且，到了季度末，分公司的補(bǔ)貨可能不需要整箱25件，剩下的混箱可能要拆箱單獨(dú)上架，然后按照正常揀貨進(jìn)行處理。 這個(gè)要求的實(shí)現(xiàn)比較困難；
第三，對(duì)于一些需要掛的服裝淘寶，其供應(yīng)鏈管理解決方案還需要解決與相關(guān)系統(tǒng)和設(shè)備的插座問題。
據(jù)悉，服裝淘寶的供應(yīng)鏈管理解決方案的設(shè)計(jì)和實(shí)施也需要與其銷售模式相結(jié)合。 淘寶的銷售模式不同于傳統(tǒng)服裝企業(yè)的自營(yíng)店、加盟店、專柜。 正因如此，淘寶銷售模式下的采摘配送形式較為特殊。
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