如今，很多人選擇創(chuàng)業(yè)，但一個好的創(chuàng)業(yè)團隊并不是那么容易召集起來的。 創(chuàng)業(yè)團隊如何打造高效的產(chǎn)品團隊？ 下面就和小編一起來看看吧。
單兵作戰(zhàn)能力再強，終究也無法憑借一己之力扭轉整個戰(zhàn)局。 面對球隊的快速發(fā)展，球隊整體的建設和成員的培養(yǎng)將成為球隊管理者的首要任務。 只有個人執(zhí)行力高、團隊協(xié)調配合良好的團隊才能常年不斷獲勝。 仁慈。
產(chǎn)品團隊與其他團隊的不同之處在于，產(chǎn)品總監(jiān)本身就是項目團隊的驅動角色。 如何既保證每個個體的成長，又發(fā)揮好產(chǎn)品團隊的整體貢獻，是建設者需要思考的困境。
1、產(chǎn)品團隊成員構成
組織結構是一切問題的癥結所在。 良好的組織架構能夠有效激勵團隊，而糟糕的組織架構只會限制各方，導致效率低下、內訌。
所有團隊結構都需要與公司整體發(fā)展的目標階段相對應。 對于一個初創(chuàng)且快速成長的產(chǎn)品團隊來說，最好的團隊結構是充分調動每個人的積極性。 為了實現(xiàn)這一點，必須在團隊成員之間定義不同的空間層級，并在每個層級空間中放置一個團隊成員，以確保不同層級不會相互擠壓。 從橫向發(fā)展的角度來看，中級到中級層次分明，團隊成員之間能夠互相幫助、優(yōu)勢互補、共同發(fā)展。
當空間完全嵌入后，如何引導團隊走哪條路，需要多長時間才能實現(xiàn)，將成為產(chǎn)品團隊建設者需要思考的下一個困境。 讓每個人都能清晰地看到自己每個階段的成長和變化，這是有效解決問題的關鍵。 從產(chǎn)品領域的具體背景框架來看，從需求層面到產(chǎn)品層面的增長、從實施層面到協(xié)同層面的發(fā)展，都是值得引導的具體路線。
打造一支優(yōu)秀的產(chǎn)品團隊，不僅要避免同一個崗位不必要的重復競爭，還要為每個成員設計差異化的成長路徑。
2、滿足差異化增長需求
團隊整體只有一個，但每個人作為個體都有不同的客觀成長背景和不同的主觀成長需求。 每個成員的差異化發(fā)展路徑是團隊進入成熟階段后的主要工作內容。
從業(yè)務知識的角度來說，可以按照產(chǎn)品線來定義。 每個成員獨立負責一條產(chǎn)品線，并充分享受該產(chǎn)品線的成果。 公平、獨立的分工體系可以充分調動個人的積極性。 而如果項目前期沒有那么多產(chǎn)品線，定義產(chǎn)品模塊也是如此。
除了科學分工之外，引導團隊成員多元化發(fā)展也是必要的思考方向。 既保證了團隊能否應對各種實戰(zhàn)需求，又充分保證了個體的存在價值和差異化成長。
不同的培訓方向可以凸顯出多元化的差異，一是培養(yǎng)對具體業(yè)務知識的掌握，二是培養(yǎng)良好的協(xié)調組織作用，掌握大部分知識領域。 “小悟”就是能夠在緊急情況下扮演“消防員”的角色。
據(jù)悉，從垂直職能角度來看，還應充分鼓勵團隊成員延伸職能。 作為產(chǎn)品總監(jiān)，產(chǎn)品就是員工的工作內容。 一類產(chǎn)品總監(jiān)可以鼓勵向運營方向延伸，一類可以鼓勵技術背景的結合，最后一類鼓勵深入延伸到業(yè)務市場知識，可以逐步開展業(yè)務合作活動。 這種“產(chǎn)品+其他領域”的延伸發(fā)展，對于個人和團隊來說是雙贏的成長。
這樣，通過全方位、多層次、縱橫交錯、有方向的產(chǎn)品團隊建設，打造一支內部凝聚力強、個人特長獨特的產(chǎn)品總監(jiān)團隊。 從人才梯隊和組織管理的角度來看，日常的項目推送和產(chǎn)品驅動做出了最大的支持貢獻。
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