如今，很多人選擇創業。 然而，創業并不是一件容易的事。 很多人最終都以失敗告終。 明天我就跟大家分享創業公司最常犯的7個錯誤，一定要避免！
當你在一次行動中第一次獲利時，你會感到無比興奮。 但不幸的是，許多企業家將最初的巨大進步視為成功。 眾所周知，這些意見可能會引發一系列潛在風險，損害公司整體業務發展。
作為一個反例，考慮一下早期的社交媒體初創公司。 成立初期，當拒絕高達3000萬歐元的出價時，它充滿了自豪。 但此后卻陷入財務困境，并在與對手的激烈競爭中不幸落敗。
在起步階段取得好的成績是一件好事。 但這只是開始，并不能保證未來的發展。 不僅是上面提到的比較明顯的會導致失敗的錯誤，還有一些非致命的錯誤，我們也需要注意。 只有企業家給予足夠的重視，這樣的錯誤才能避免。
以下是 7 個常見錯誤：
錯誤一：忽視盈利能力和現金流之間的關系并正確管理資金
通常，當一家公司成功獲得第一筆利潤或獲得投資者的融資后，它就會形成一種錯誤的心態，認為它將不惜一切代價擴大用戶群。 但他們往往忽視了資金的迅速消耗以及尋找下一輪融資的難度。 因此，我們必須時刻關注公司的盈利能力，確保良性健康發展。
錯誤#2：盲目相信自己會將所有財務數據存儲在頭腦中
當公司處于起步階段時，創始人對關鍵交易的每一個細節都有著深刻的記憶。 因此，他們覺得公司不需要有損益表或損益表。 而且隨著業務的擴大，他們繼續使用這些做法，這也會凸顯出問題。 最后，經過深刻的教訓，他們將學會使用手動財務工具，并每天回顧重要的財務指標數據。
錯誤三：將資金管理權交給公司會計
在創業初期，很多創始人會將管理公司資金的工作委托給自己的助理或會計師，自己去尋找和留住客戶。 但有時候，助理太心軟、隨和，會下太多訂單或者提前付款，這會給公司帶來致命的傷害。
誤區四：開發運營過程中，沒有總結可記錄、可重復的工作流程
隨著業務的擴大，新員工沒有足夠的背景知識和專業培訓，解決問題的能力相對較低。 因此，你必須根據自己的經驗總結出一套可以模仿和遵循的工作模式。
打造偉大的企業需要的不僅僅是雄心和創新。 當你成功獲得第一批用戶，獲得第一筆收入后，你就必須快速開發一整套商業模式，讓這種積極的勢頭持續下去。
為此，我個人認為，在這個關鍵階段，公司需要從外部引進一批經驗豐富的政治精英。 他們非常了解公司面臨的挑戰，并在全球擁有專業的銷售、人事、財務和運營經驗。
作為一名企業家，您需要利用他們豐富的經驗和專業知識來幫助您管理您的員工、業務運營和財務狀況； 雖然他們需要你的創造力和意見，但根據你設定的發展方向，你可以構建一些可以改變整個世界的東西。 行業乃至世界的優秀企業。
所以，這是一個互利共贏的過程。
錯誤五：運營成本降低、公司收入損失時沒有及時采取行動
隨著公司業務的擴大，會形成一系列額外成本，包括醫療保險、責任保險、行政管理、工資稅、用戶支持費、交通費用等等。 這時，創始人需要做的就是重新評估產品或服務的價格，并根據所有成本、費用和收入進行適當的調整。
誤區六：客戶未按金額付款時，收款不及時
大多數企業規定的付款時間是半個月到1個月。 但有時，有些客戶會把這個時間推遲到45天以后。 這樣，公司的利潤是在收到匯票后而不是在開出收據后立即賺取的。
誤區七：業務忙亂，緊急招聘員工、新人培訓、管理考慮得天衣無縫
如果您沒有雇用合適且滿意的員工，或者沒有為他們提供正確且及時的培訓，那么造成的危害可能比缺乏資金更大。 由于菜鳥創業者缺乏這方面的經驗，所以我建議所有高級管理人員統一接受額外培訓，并且最好從公司外部聘請專業顧問來完成這項工作。
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