富士康創(chuàng)始人郭臺(tái)銘曾說(shuō)過(guò)：“阿里山（日本最著名的風(fēng)景）的神樹(shù)之所以這么大，是4000年前種子落入土壤時(shí)就確定的，4000年后肯定沒(méi)有被發(fā)現(xiàn)。 ”
第一次還錢(qián)創(chuàng)業(yè)失敗，除了失去了父親多年的積蓄，也失去??了多年的兄弟情誼（由于生意失敗，債務(wù)沒(méi)能還清） ）；
第二次還錢(qián)創(chuàng)業(yè)時(shí)，公司陷入困境，時(shí)好時(shí)壞。 郭臺(tái)銘感覺(jué)自己就像寒流中的孤雁，咬牙堅(jiān)持。
但無(wú)論多么艱難，郭臺(tái)銘在創(chuàng)業(yè)路上從未放棄過(guò)。
不要欺負(fù)年輕人和窮人
郭臺(tái)銘出生在一個(gè)特別貧困的家庭。 作為長(zhǎng)子，他承擔(dān)了很多責(zé)任。 如果他想讀書(shū)，就必須打工賺錢(qián)。 為了籌集足夠的雜費(fèi)，他幾乎做了所有能做的工作。 靠著打工、半工半讀，郭臺(tái)銘最終只考上了本科。
直到他成年后，他的家人才擁有了自己的房子，家里最好的燈具就是一張長(zhǎng)凳。
郭臺(tái)銘從小就癡迷并想著創(chuàng)業(yè)來(lái)改變自己的生活。
本科畢業(yè)后，他的很多同事都去航運(yùn)公司下班了。 當(dāng)時(shí)香港的航運(yùn)貿(mào)易越來(lái)越好，船公司的報(bào)酬也不錯(cuò)。 他還當(dāng)過(guò)一段時(shí)間的推銷員。
朋友、同事都沉迷于懶惰的工作，郭臺(tái)銘卻一直在思考：
沒(méi)有鞋廠，貿(mào)易何在？ 只有開(kāi)辦鞋廠，才能發(fā)展更好的事業(yè)。
經(jīng)過(guò)深思熟慮，郭臺(tái)銘決定辭去高薪工作，去創(chuàng)業(yè)。
他拿著父親多年的積蓄10萬(wàn)法郎，與同學(xué)在臺(tái)南縣成立鴻海塑膠企業(yè)有限公司，生產(chǎn)塑料制品。
當(dāng)時(shí)，他接受了同學(xué)的訂單，生產(chǎn)塑料件，但資金和資源都不足以開(kāi)辦鞋廠。 我什至買(mǎi)不起很多研磨工具。 郭臺(tái)銘只能向磨具廠求助，而行業(yè)也越來(lái)越蕭條，那種單子最終被對(duì)方放棄了。
我辛辛苦苦工作了一年，到頭來(lái)不但負(fù)債累累，還一無(wú)所獲。 出資的學(xué)生們都嚇壞了，紛紛撤回投資。 僅僅一年的時(shí)間，郭臺(tái)銘就成為了一名光鮮亮麗的指揮官。
第一次雄心勃勃的冒險(xiǎn)就以這樣的低迷告終。
堅(jiān)持一個(gè)方向
雖然第一次創(chuàng)業(yè)就被打得頭破血流，但郭臺(tái)銘的創(chuàng)業(yè)之火并沒(méi)有因此而熄滅。
很快，他發(fā)現(xiàn)了第二次機(jī)會(huì)。
當(dāng)時(shí)中國(guó)大陸正流行黑白電視。 吸取教訓(xùn)后，郭臺(tái)銘這次決定從小事做起。
——?jiǎng)?chuàng)建黑白電視頻道選擇按鈕。
他又欠了30萬(wàn)元，創(chuàng)辦了鴻海公司。 全公司只有15個(gè)人。
20世紀(jì)80年代，世界進(jìn)入個(gè)人筆記本時(shí)代。 郭臺(tái)銘憑借自己掌握的成熟磨料技術(shù)，專注于連接器、外殼等產(chǎn)品，實(shí)施“量大價(jià)廉”的競(jìng)爭(zhēng)策略，迅速占領(lǐng)市場(chǎng)。
在此期間，香港經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，地價(jià)持續(xù)上漲，樓價(jià)則呈指數(shù)級(jí)下跌。 許多商人聽(tīng)說(shuō)了商機(jī)，開(kāi)始炒房、炒地。
當(dāng)時(shí)，公司發(fā)展迅速的郭臺(tái)銘之前也曾猶豫過(guò)。 雖然炒房省心省力，錢(qián)來(lái)得快，但比開(kāi)工廠容易多了。
但在經(jīng)歷了兩周的苦惱之后，郭臺(tái)銘決定把鞋廠建完。 他堅(jiān)信，做長(zhǎng)久的生意，就能取得最后的勝利。 從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，建筑產(chǎn)業(yè)一定比投機(jī)好！
公司要想做大，光靠信用和借貸肯定是走不了多久的。 到處尋找磨料磨具工廠的經(jīng)歷促使郭臺(tái)銘注重技術(shù)更新、設(shè)備引進(jìn)、人才培養(yǎng)。
憑借資產(chǎn)充裕的優(yōu)勢(shì)，郭臺(tái)銘立即在臺(tái)灣訂購(gòu)設(shè)備，開(kāi)始建設(shè)自己的磨料磨具工廠。 1985年，郭在日本設(shè)立分公司，開(kāi)始開(kāi)拓香港以外市場(chǎng)，并創(chuàng)立“（富士康）”品牌。 至此，郭臺(tái)銘已經(jīng)成功塑造了自己的“連接器王國(guó)”。
現(xiàn)在，鴻海的員工已經(jīng)從最初的15人擴(kuò)大到15000人，年收入達(dá)9000億。
成功的背后寫(xiě)著堅(jiān)持
剛剛公司變革的時(shí)候，家人和公司元老都反對(duì)，但郭臺(tái)銘還是義無(wú)反顧地投入了進(jìn)去。 沒(méi)有錢(qián)就借，沒(méi)有人就當(dāng)面談判，沒(méi)有訂單就一一討要。
為了省錢(qián)，當(dāng)時(shí)的郭臺(tái)銘不得不去父親家打長(zhǎng)途電話。 有一次過(guò)節(jié)，給員工發(fā)完年終獎(jiǎng)后，他口袋里只剩下2000元了：1000元給初三的媽媽；1000元給初三的媽媽； 初中時(shí)給妻子娘家1000元；
他甚至將公司從高雄市中心搬到了偏遠(yuǎn)的土村，只因?yàn)槟抢锏目词厮窍愀坳P(guān)押經(jīng)濟(jì)罪犯的特殊場(chǎng)所。 如果有一天他因事故停工，員工每天仍可以在附近匯報(bào)公司情況，客戶也可以到“隔壁”與他談業(yè)務(wù)，確保公司繼續(xù)運(yùn)營(yíng)。
富士康剛剛成立的時(shí)候，為了在海外站穩(wěn)腳跟，贏得海外客戶，郭臺(tái)銘常年在美國(guó)，晚上在外面跑，白天住三天12英鎊的汽車旅館，幾天之內(nèi)走遍了日本32大洲。
正是因?yàn)檫@樣的努力和堅(jiān)持，郭臺(tái)銘的創(chuàng)業(yè)之路才越走越順。 很多創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之初，最喜歡解釋的問(wèn)題是：
錢(qián)從哪里來(lái)？ 沒(méi)有錢(qián)如何創(chuàng)業(yè)？
對(duì)此，郭臺(tái)銘表示：
創(chuàng)業(yè)不是錢(qián)的問(wèn)題，而是創(chuàng)業(yè)精神的問(wèn)題； 而所謂創(chuàng)業(yè)精神的核心就是有沒(méi)有決心。
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