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    為什么要用微信做賣菜的生意?(深度好文)

       2023-08-12 網(wǎng)絡(luò)整理0092600
    核心提示:“小農(nóng)女送菜”()這個微信公共賬號其實是是三個大男人。為什么要用微信做賣菜的生意?在渠道上首先采用微信,是小農(nóng)女送菜和其他同行不同的策略。能夠做到圈用戶也是他們在微信上賣菜的一個優(yōu)勢。在賬號的運營上,小農(nóng)女正想辦法讓他們的每日推送看著不像廣告。他們首先面向騰訊人開始內(nèi)測的生意,一開始用每天固定30單、每單虧10塊的方式去做生鮮的嘗試,整個過程都與宣傳打通。

    沫沫公眾號“小妾送菜”()好像是三個大男孩。 他們?nèi)酥杏袃扇藖碜则v訊,他們的買菜生涯甚至是從騰訊大廈開始的。

    為什么使用 Momo 來買菜?

    在渠道上先采用沫沫,是小妾與其他同儕送飯的不同策略。 陳哲告訴我,一段時間內(nèi)他們將把陌陌作為買菜的主要方式。 在陳哲看來,陌陌可以通過社交讓他們更輕松、更快捷地減粉,而且溝通更加友好,而且還可以每天晚上提醒用戶下單。

    騰訊賣菜叫啥_騰訊賣菜平臺_

    從他們本地推送的結(jié)果來看,陌陌公眾號帶來的轉(zhuǎn)化率也更高。 當印有“微信買菜”的傳單一出現(xiàn),用戶自然會出于好奇而掃描二維碼關(guān)注賬號

    據(jù)悉,從用戶行為來看,通過手機下單更符合用戶平時使用設(shè)備的習慣。 用戶一般在早上吃完飯后就開始思考第二天的食材。 下午的私人時間,坐在筆記本電腦前的人并不多,但玩手機卻是常有的事(聯(lián)通趨勢明顯)。

    能夠圈住用戶,也是他們在陌陌上買菜的一個優(yōu)勢。 在賬號運營方面,小妾正在努力讓自己的日常動態(tài)看起來不那么像廣告。 他們給用戶發(fā)的消息不僅僅是明天菜品的廣告,還有一些關(guān)于飲食文化、創(chuàng)業(yè)觀點的交流。 陳哲笑著說,他們是被騰訊培養(yǎng)出來的,個人觀念根深蒂固。 以陌陌公眾號的運營為例,他們注意到了“圈住用戶”的事情。 在他看來,關(guān)注賬號的人中只有30%到40%是真正需要賣菜的,但他必須想辦法留住他們。 當小妾不僅送菜,還做蔬菜餅干的生意時,總會有人點這樣的用戶。

    _騰訊賣菜平臺_騰訊賣菜叫啥

    但Momo也有其缺陷。 目前通過陌陌送餐,小妾只能通過貨到付款的方式支付餐費,而且流程還不夠簡單。 他們計劃改進網(wǎng)站的部分原因是聯(lián)通端的支付體驗不如Web端,而預(yù)充值業(yè)務(wù)可以在網(wǎng)站上輕松完成。

    利用游戲的經(jīng)營思路開始買菜

    陳哲告訴我,小姨子的外賣項目其實從5月份就開始準備辦公室測試,當時他和另一位合伙人還在騰訊工作。 為了讓生鮮從0到1成長,曾經(jīng)從事過陌陌游戲、了解社區(qū)產(chǎn)品策劃和運營的兩人想到了利用游戲的運營思路,通過公測的思路來優(yōu)化產(chǎn)品和流程——試運營——在線化和標準化(有點像釣魚牛里脊的試運營)。

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    他們首先為騰訊人啟動了公測業(yè)務(wù)。 一開始,他們采用每晚固定30單、每單賠10元的方式來嘗試生鮮。 整個過程都與宣傳有關(guān)。 由于數(shù)量有限,用戶需要將公眾號推送的文章轉(zhuǎn)發(fā)到同學圈,才有機會購買9元9菜。 這給他們后期帶來了很多好處:由于訂單數(shù)量有限,可以控制和優(yōu)化問題的影響; 并且由于公測全部來自騰訊,他們了解產(chǎn)品在公測階段的不足,并愿意積極提供意見; 期間已經(jīng)積累了用戶基礎(chǔ),這樣你開門做生意就不會因為沒有用戶而沮喪(最初的信心很重要)。

    當公測中發(fā)現(xiàn)的問題得到優(yōu)化并進入試運營階段后,他們開始進行無限制訂單測試,以估算開業(yè)后團隊能夠承受的偶數(shù)。 目前Beta階段,社交營銷推廣仍在進行中。

    直到做了生鮮才知道,當年的很多想法都是來源于YY

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    在我看來,生鮮的想象和生鮮的執(zhí)行之間存在著顯著的差距。 這個看似需求旺盛的產(chǎn)品,有時并不是想象中的那樣。 對于這件事,陳哲深有體會。

    最開始的時候,為了不分散購買力,他們做的就是每晚為用戶提供8個菜品,就像美國的一些早餐外賣服務(wù)一樣。 但在運營過程中,陳哲等人發(fā)現(xiàn),用戶的烹飪差異相當大,8道菜很難讓用戶滿意。 截至目前,他們已經(jīng)有60-70個菜品供用戶選擇。 雖然這樣的改變并沒有對購買產(chǎn)生太大的影響,因為很多菜品看起來都是不同菜品的組合。

    讓陳哲深刻意識到的是,在強勁需求的表象下,很多人賣菜的習慣似乎并不存在。 “如果你認為兩個月內(nèi)可以從零做100單,那你就太樂觀了,沒做過生鮮的人可能無法理解。” 到目前為止,貨運對他們來說是最困難的。 生鮮食品對貨運的時效性要求,讓他們前期只能謹慎選擇配送范圍和區(qū)域。

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    發(fā)推文傳單,記住你的品牌價值可能為0

    地面推送上,陳哲對他們的傳單轉(zhuǎn)化率非常得意。 在他看來,發(fā)傳單是一片紅海。 不僅發(fā)傳單的人很多,而且收到傳單的用戶基本上只有1-2秒的思考時間。 如果這個時候不抓住眼球,那基本上就沒用了。 在不知道小妾送飯的時候,陳哲等人的宣傳單上連這個品牌的名字都沒有提。 海報正面:沫沫買菜,標注三個流程; 反面:騰訊員工辭職買菜,安全菜,良心菜; 兩邊都加了二維碼,所以文案就這么多了。 陳哲的經(jīng)驗是,當品牌價值為0時,在有效時間內(nèi)足夠吸引眼球。 名稱并不能激勵他們感興趣并采取進一步行動。

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