創(chuàng)業(yè)路上，誰沒有跌倒過？ 甚至雷軍、周鴻祎、劉強(qiáng)東……這些互聯(lián)網(wǎng)巨頭也經(jīng)歷過血的教訓(xùn)，但他們并不是因?yàn)榈苟罎ⅲ菑氖袑W(xué)到了很多創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并且重新站起來。 本文盤點(diǎn)了互聯(lián)網(wǎng)大鱷最失敗的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目以及他們從小學(xué)到的知識(shí)。 事實(shí)上，正是之前所經(jīng)歷的磨練，才讓這樣的互聯(lián)網(wǎng)大亨才有了現(xiàn)在的成就，而這樣的經(jīng)歷對(duì)于如今的創(chuàng)業(yè)者來說，也越來越難得。
雷軍
魅族創(chuàng)始人，現(xiàn)市值450億港元
在他成功之前，他創(chuàng)辦了五色公司，但由于盈利困難而破產(chǎn)。
讀大學(xué)時(shí)，雷軍讀過一本《硅谷之火》，書中講述了蓋茨和喬布斯早期的創(chuàng)業(yè)傳奇，他深受感動(dòng)——“我被喬布斯的故事深深吸引了。在北京電子 努力工作了一段時(shí)間后，我自我感覺良好，于是我開始了夢想：我夢想編寫一套軟件可以在世界上每臺(tái)筆記本電腦上運(yùn)行，夢想創(chuàng)建世界上最好的軟件公司。”
于是，大四的時(shí)候，他和三位同事一起創(chuàng)辦了五色公司。 不幸的是，該公司在半年內(nèi)被迫解散。 對(duì)此，雷軍有三點(diǎn)反思：
1、要有明確的盈利模式。
在公司業(yè)務(wù)方面，五色公司也沒有固定的模式。 當(dāng)它看到什么能賺錢時(shí)，它就會(huì)發(fā)財(cái)。 “最多也就十四個(gè)人，業(yè)務(wù)范圍還挺廣的，賣筆記本，做仿中華卡（筆記本硬件的一種），甚至還接手了打字、彩印的工作。” 所以，他們的資金還是很緊張的。 實(shí)在沒錢的時(shí)候，我還靠和食堂老板打撲克贏飯票。
其次，要有前瞻性的市場意識(shí)。
事實(shí)上，他們已經(jīng)接近成功了。 當(dāng)時(shí)，聯(lián)想漢卡創(chuàng)造了數(shù)億的輝煌利潤，因此雷軍和他的合作伙伴決定復(fù)制這個(gè)產(chǎn)品。 但產(chǎn)品推出后，他們遇到了更厲害的山寨王，讓他們的產(chǎn)品再次“山寨”。 而且這家公司規(guī)模大、價(jià)格低，最終把四色公司打垮了。
第三，具備一定的團(tuán)隊(duì)管理能力。
公司成立時(shí)，“四個(gè)人，各占25%的股份，大家都很高興。過了幾天，問題就來了，一切都需要反復(fù)討論，后來還連選了兩次總經(jīng)理。” ” 而這樣的管理架構(gòu)，不可能產(chǎn)生有效的決策。
陳歐
樂蜂有品創(chuàng)始人，估值24億港元
曾建立GG游戲平臺(tái)。
在南洋理工學(xué)院讀書時(shí)，陳歐用筆記本電腦搭建了一個(gè)網(wǎng)絡(luò)游戲平臺(tái)GG。 憑借職業(yè)選手的身份，陳歐邀請(qǐng)了兩位從未交手過的頂級(jí)魔獸高手：WCG亞軍Moon和ESWC亞軍進(jìn)行巔峰對(duì)決，而對(duì)抗的平臺(tái)是GG。 這為他贏得了第一批用戶。
然而，隨著用戶數(shù)量的減少，沒有資金儲(chǔ)備的陳歐逐漸陷入了尷尬，能得到的贊助也是杯水車薪，投資人也看不起這個(gè)初出茅廬的創(chuàng)業(yè)者。 這使得GG的發(fā)展舉步維艱。
此時(shí)，陳歐要去哈佛攻讀MBA，于是他請(qǐng)來了一位專業(yè)董事來管理公司，并出售了部分股權(quán)。 此后，職業(yè)董事又引進(jìn)了其他天使投資人，通過運(yùn)作，陳歐手中的股權(quán)減少到了30%出頭，他失去了對(duì)公司的控制權(quán)，最終被敵意趕出了公司。
陳歐第二次在國外成立游戲公司。 商業(yè)模式效仿日本，在社交游戲中投放外部廣告。 而且由于國外市場與日本有較大不同，該公司很快就宣告破產(chǎn)。
這兩次創(chuàng)業(yè)失敗讓陳歐有兩個(gè)收獲：
1、公司需要有適當(dāng)?shù)墓蓹?quán)結(jié)構(gòu)。
其次，單純模仿美國模式是行不通的。
甄榮輝
51job創(chuàng)始人，估值20億美元
他投資了語音郵件和磁性材料。
甄榮輝創(chuàng)業(yè)前做過顧問，是月薪百萬的職業(yè)導(dǎo)演。 然而，在臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的浪潮中，他懷揣著“億萬富翁”的理想，于是兼職搭建語音傳輸和電子郵件系統(tǒng)，還投資了磁性材料。 但這兩次冒險(xiǎn)都以失敗告終。
這兩次經(jīng)歷讓他學(xué)到了很多。 總而言之，他說：
1、創(chuàng)業(yè)需要大量精力，必須全職去做； 同時(shí)，團(tuán)隊(duì)也很重要。
2、創(chuàng)業(yè)不能單從產(chǎn)品開始。 好的產(chǎn)品并不意味著有客戶。 客戶需要完整的服務(wù)。 為此，創(chuàng)業(yè)需要從產(chǎn)品導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)榭蛻魧?dǎo)向。
王興
美團(tuán)創(chuàng)始人，市值70億美元
他曾創(chuàng)辦校內(nèi)網(wǎng)，但后來被迫轉(zhuǎn)讓。
2003年冬天，正在攻讀博士學(xué)位的王興。 在日本留學(xué)的他向?qū)熣?qǐng)了假回國創(chuàng)業(yè)。 在經(jīng)歷了幾次失敗的項(xiàng)目后，王興發(fā)現(xiàn)中學(xué)生的熟人社交是一個(gè)切入點(diǎn)，于是他開始建設(shè)學(xué)校內(nèi)網(wǎng)。
在網(wǎng)站界面上，他們抄襲，被你批評(píng)，但由于設(shè)計(jì)非常人性化，與獨(dú)立設(shè)計(jì)界面的競爭對(duì)手相比，校內(nèi)網(wǎng)的用戶體驗(yàn)是最好的。 這為他們留住了很多用戶。
當(dāng)時(shí)天津市城鐵不方便，趕火車去高鐵站非常麻煩。 于是，寒暑假期間，王興在北大、北大、人民大學(xué)發(fā)起了一項(xiàng)活動(dòng)，在學(xué)校內(nèi)網(wǎng)上報(bào)名，免費(fèi)乘坐公交車去高鐵站。 同一時(shí)間、同一地點(diǎn)，滿員50人后，列車將啟動(dòng)。
為了聚集足夠的人，中學(xué)生到處宣傳，招募老鄉(xiāng)報(bào)名。 為了認(rèn)識(shí)女孩，有的女孩甚至不坐高鐵，而是坐公交車去火車站。 通過這一舉措，校內(nèi)網(wǎng)已經(jīng)吸引了8000名種子用戶，你在這個(gè)網(wǎng)站上也變得活躍起來。
但由于是第一次創(chuàng)業(yè)，王興沒有自己的理論，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)沒有深入的了解，缺乏清晰的盈利模式，資本方并不看好校內(nèi)項(xiàng)目。 最終資金鏈斷裂，內(nèi)部團(tuán)隊(duì)形成爭吵。 王興被迫轉(zhuǎn)售。
這個(gè)項(xiàng)目的失敗給了王興以下啟發(fā)：
首先，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)必須有明確的分工，CEO必須有時(shí)間去關(guān)注整個(gè)行業(yè)、時(shí)代、社會(huì)發(fā)展的新趨勢。
其次，快速提升非常重要。
第三，不需要盲目自我創(chuàng)新，可以快速學(xué)習(xí)別人的長處。
第四，盡快接觸資本，放低姿態(tài)，做出一些妥協(xié)。
第五，你必須和你信任的人一起創(chuàng)業(yè)。 只有信任才能讓團(tuán)隊(duì)在遇到低谷時(shí)保持穩(wěn)定。
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