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我偶爾會和群里的朋友私下交流。 我從不關(guān)心對方的背景，也不詢問對方的身份。 就這樣，突然一個群友大膽地對我說了一句話……
“我覺得你的球鞋經(jīng)營思維脫節(jié)了，畢竟熱愛球鞋和做生意是完全不同的事情……”
我看到這些話簡直不敢相信自己的眼睛，于是我繼續(xù)聊天，然后他繼續(xù)說道。
“是的，實體店確實存在，但大趨勢是線上，球鞋店肯定會消失。如果你想開一家，就從網(wǎng)上商城開始，開實體店太不合時宜了。”
他說的這幾句話著實讓我深思……也引發(fā)了很多疑問。 其實，只要對市場稍有了解的人都能看到電商的巨大，但能看到并不代表就能進(jìn)去。就像現(xiàn)在的年輕人想開一家咖啡店，喝點咖啡。成功。 之后我就直接想和星巴克競爭，朝那個方向發(fā)展。 這是一個夢想還是只是一廂情愿？
中國電子商務(wù)近年來發(fā)展非常迅速，整體環(huán)境已經(jīng)非常成熟。 電商確實正在逐漸取代實體店，而且每年都承載著大量的銷售額，就拿每年的雙十一來說吧。 據(jù)說，每個知名運動品牌都對“億”級別的流水賬虎視眈眈。 其他知名球鞋網(wǎng)店也采用“千萬”作為指標(biāo)。
由此可見，盤子確實有這么大。 品牌已經(jīng)開始接觸可訪問的數(shù)據(jù)并了解未來發(fā)展的潛在可能性。 在業(yè)務(wù)規(guī)劃中，必須重點關(guān)注電子商務(wù)的發(fā)展。 所以今年耐克的SNKRS或者阿迪達(dá)斯的微信預(yù)約都讓買鞋變得更加方便。
相對而言，在各品牌大力發(fā)展電商的同時，重點經(jīng)銷商也會加快進(jìn)軍電商領(lǐng)域的步伐。 可想而知，YY或百麗的網(wǎng)店也發(fā)展迅速，并與眾多淘寶商家建立了利益。 連鎖，在電商逐漸成長的環(huán)境下，你的企業(yè)不會失去太多的連鎖。 隨著電子商務(wù)趨勢的不斷發(fā)展，您也會如此。
在球鞋電商領(lǐng)域，市場已經(jīng)變得如此巨大。 從經(jīng)銷商和品牌商的角度來看，未來選擇潛在線上合作商家的門檻大大提高。 想象一下，如果品牌方愿意和你們合作開一家網(wǎng)店，需要什么級別的指標(biāo)？
可以肯定的是，每年的營業(yè)額賬上至少要有“一個億”，而且這是在不限量產(chǎn)品的情況下，因為限量產(chǎn)品可以自己搞定，可以用來專注打造自己的品牌，當(dāng)你還沒有的時候并形成了成熟的商業(yè)模式。 ，不提供限量版運動鞋。 除此之外，在合作之初，當(dāng)雙方還沒有建立信任關(guān)系時，就會出現(xiàn)不利的條款。 在貨品不太好、折扣又不是太多的情況下如何生存，已經(jīng)很困難了。 事物。
當(dāng)然，也有不少個體商家憑借人脈關(guān)系與實體店密切合作，或者去折扣店進(jìn)貨，用“多勞多得”的方式建立自己的網(wǎng)站。 他們身邊有年輕的朋友，就這樣，我們建立了一家月收入百萬的網(wǎng)上商店。 但當(dāng)形成一定規(guī)模后，我們就會發(fā)現(xiàn)拿貨困難。 沒有選擇，商品的品質(zhì)逐漸越來越低，營銷人力費用也逐漸增加。 ，但凈利潤并沒有增加。 我想與該品牌合作，但還沒有達(dá)到所需的門檻。 處境如此艱難，以至于很多類似的企業(yè)都考慮放棄，不再繼續(xù)努力，因為他們看透了市場，真正了解了市場。 。
還有一些在國際舞臺上人脈特別廣的商家，能夠跨境轉(zhuǎn)移或交換貨物，讓他們的網(wǎng)上商店比其他商家擁有更多獨特的產(chǎn)品，而且他們也能夠以更實惠的價格出售產(chǎn)品，因為的跨境采購。 如果價格低，“不太良心”的商家就能以與國內(nèi)相同的價格出售，并獲得更高的利潤。 然而，隨著全球國際化的趨勢，獨特的產(chǎn)品越來越少，在貿(mào)易戰(zhàn)的背景下，跨境采購的風(fēng)險越來越大。 現(xiàn)在，這類商家雖然業(yè)務(wù)穩(wěn)定，但也面臨著這些問題。 潛在的危機。
說了這么多，想想你自己的能力。 在當(dāng)今的球鞋商業(yè)世界里，你已經(jīng)不能為所欲為。 你參與的門檻已經(jīng)是高不可攀了。 如果沒有巨大的資金支持，或者面對行業(yè)沒有深刻的認(rèn)識，對自己沒有清晰的定位，那么大筆的投入很快就會付諸東流也就不足為奇了。 當(dāng)然，如果你的目標(biāo)是一年賣幾千雙鞋，只求個人溫飽，那么請忽略這篇文章。
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