涉足藝術(shù)是一件嚴(yán)肅的事情。 巴黎特派記者塞拉·李報(bào)道，從12月17日開(kāi)始，包括表現(xiàn)主義藝術(shù)家艾德、冥想藝術(shù)家巴斯·揚(yáng)·阿德、迪安、莫娜等在內(nèi)的一系列藝術(shù)展覽將在巴黎舉行。 于路易威登藝術(shù)中心展出。 10月底，耗資1億美元、歷時(shí)數(shù)年建成的路易威登藝術(shù)中心終于正式向公眾開(kāi)放。 這座籠罩在玻璃云朵中的宏偉建筑位于巴黎布洛涅森林公園內(nèi)。 它看起來(lái)就像一艘來(lái)自未來(lái)的宇宙飛船降落在地球上。 它是由著名建筑設(shè)計(jì)師弗蘭克·蓋里設(shè)計(jì)的。 奢侈品牌與藝術(shù)的聯(lián)姻由來(lái)已久。 20世紀(jì)50年代和1960年代，波普藝術(shù)領(lǐng)袖安迪·沃霍爾與各大時(shí)裝設(shè)計(jì)師一起出席各種社交場(chǎng)合。 卡地亞當(dāng)代藝術(shù)基金會(huì)成立于1984年，開(kāi)創(chuàng)了一種全新的、跨學(xué)科的藝術(shù)策展方法，如今已是其成立30周年。 由此我們可以一窺奢侈品牌與藝術(shù)的多種合作形式：一是企業(yè)收藏； 二是贊助藝術(shù)活動(dòng)； 三是設(shè)立藝術(shù)獎(jiǎng)項(xiàng)； 四是設(shè)立藝術(shù)基金會(huì)； 五是開(kāi)發(fā)衍生藝術(shù)產(chǎn)品； 六是建立美術(shù)館。 其中，贊助藝術(shù)活動(dòng)、設(shè)立藝術(shù)獎(jiǎng)項(xiàng)、開(kāi)發(fā)衍生藝術(shù)產(chǎn)品的特點(diǎn)很明顯：品牌可以直接、快速地傳播聲譽(yù)，可直接用于銷售的藝術(shù)創(chuàng)作或時(shí)尚奢侈品可以帶來(lái)立竿見(jiàn)影的業(yè)務(wù)。 利潤(rùn)，所以品牌總是希望立即獲得新的資源來(lái)創(chuàng)造新的東西，而藝術(shù)家的創(chuàng)作自由度或多或少受到品牌的影響。 相應(yīng)地，企業(yè)收藏、設(shè)立藝術(shù)基金會(huì)、設(shè)立美術(shù)館、藝術(shù)中心的影響則更為隱性：品牌并不直接從對(duì)藝術(shù)的支持中獲得廣告和推廣，藝術(shù)家的創(chuàng)作和展覽與藝術(shù)密切相關(guān)。品牌。 沒(méi)有任何聯(lián)系，尤其是設(shè)立基金會(huì)、建設(shè)藝術(shù)中心的方式，需要極其雄厚的財(cái)力和精力投入。 那么為什么還有很多奢侈品牌仍然對(duì)此感到滿意呢？ 低調(diào)博取聲譽(yù)——在眾多建立藝術(shù)基金、開(kāi)設(shè)藝術(shù)中心的奢侈品牌中，卡地亞是相對(duì)低調(diào)、歷史較長(zhǎng)的一個(gè)。
1984年成立的卡地亞藝術(shù)基金會(huì)雖然依靠品牌的資金，但它是一個(gè)純粹為了推廣現(xiàn)代藝術(shù)而沒(méi)有任何商業(yè)色彩的組織。 卡地亞藝術(shù)中心本身是一座巨大、透明的櫥窗式玻璃和金屬建筑，由法國(guó)建筑師讓擔(dān)任首席設(shè)計(jì)師。 它也成為了一件非常吸引人的巨型藝術(shù)品。 正是因?yàn)榭ǖ貋喫囆g(shù)中心展覽活動(dòng)的內(nèi)容、方式和品牌不存在商業(yè)關(guān)系，基金會(huì)在專業(yè)化運(yùn)作上獲得了很大的空間。 卡地亞的故事低調(diào)地講述著，卻自然地塑造了良好的“形象”，其商業(yè)利益也自然而然地到來(lái)。 正如基金會(huì)創(chuàng)始人阿蘭所說(shuō)：“我不會(huì)回避卡地亞藝術(shù)贊助的商業(yè)影響，因?yàn)樗_實(shí)存在。但我更喜歡這樣看待它。我們?yōu)樗囆g(shù)所做的一切都讓我們更有深度以及更多的關(guān)注。對(duì)內(nèi)，至于獎(jiǎng)勵(lì)，則是通過(guò)我們自己的形象和個(gè)性來(lái)獲得的。” 相比之下，路易威登藝術(shù)基金會(huì)更被認(rèn)為是一家在商業(yè)發(fā)展中能夠改變公眾對(duì)品牌認(rèn)知的公司。“野心勃勃”的冷硬形象帶來(lái)了機(jī)會(huì)。在法國(guó)，LVMH集團(tuán)總裁被認(rèn)為是一個(gè)無(wú)情的商人，在路易衰落之初就將其吞噬。
他的個(gè)人智慧使LVMH最終發(fā)展成為全球最大的奢侈品集團(tuán)，也讓他以287億美元的凈資產(chǎn)成為頂級(jí)富豪，在億萬(wàn)富翁指數(shù)中排名第20位。 不少業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，路易威登藝術(shù)中心是公關(guān)活動(dòng)的一部分，旨在展示他柔和的一面和保護(hù)文化遺產(chǎn)的決心。 除了藝術(shù)中心外，路易威登還常年在香榭麗舍大街旗艦店頂層展示藝術(shù)品，不斷發(fā)現(xiàn)潛在藝術(shù)家并與他們進(jìn)行直接商業(yè)合作。 據(jù)稱，這些舉動(dòng)一方面展現(xiàn)了LV品牌與藝術(shù)作品之間的長(zhǎng)期合作關(guān)系，另一方面也是“我們對(duì)自由信念的最好證明”。 但可能還有一個(gè)更微妙的動(dòng)機(jī)——與他的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手法國(guó)商業(yè)大亨弗朗索瓦·皮諾（Fran?ois ）的競(jìng)爭(zhēng)，后者控制著世界第三大奢侈品牌古馳（Gucci）。 皮諾在威尼斯大運(yùn)河邊的格拉西宮建立的藝術(shù)中心震驚了法國(guó)藝術(shù)界。 2007年6月，皮諾擊敗了擁有約70年歷史的著名藝術(shù)基金古根海姆基金會(huì)，獲得了威尼斯舊海關(guān)大樓（Punta della）的經(jīng)營(yíng)權(quán)。 由于在商業(yè)和藝術(shù)領(lǐng)域的杰出貢獻(xiàn)，皮諾在美國(guó)權(quán)威雜志《藝術(shù)》每年評(píng)選的“藝術(shù)界最具影響力的100人”榜單中，2008年至2011年名列第8位。 對(duì)于巴黎路易威登藝術(shù)中心的成功開(kāi)業(yè)，熱愛(ài)藝術(shù)的皮諾或許會(huì)感到一些壓力。 不可否認(rèn)，高層管理人員的個(gè)人興趣是打造藝術(shù)中心的驅(qū)動(dòng)力之一，但事實(shí)上，對(duì)于奢侈品牌來(lái)說(shuō)，貼近藝術(shù)才是其銷售的靈魂——而不僅僅是在衣服上釘一些鉆石那么簡(jiǎn)單。并出售它們。 走起來(lái)是那么容易。 時(shí)尚界從來(lái)都不缺少把時(shí)尚產(chǎn)品當(dāng)作藝術(shù)品來(lái)經(jīng)營(yíng)和銷售的人，但著名設(shè)計(jì)師普拉達(dá)女士卻代表了其他人的觀點(diǎn)。 雖然她也著迷于時(shí)尚，但她并不認(rèn)為時(shí)尚就是藝術(shù)。 即使是最先進(jìn)的時(shí)尚與藝術(shù)相比也是落后的。 因此，普拉達(dá)藝術(shù)基金會(huì)旨在向全世界公眾展示“我們這個(gè)時(shí)代最深刻、最具思想風(fēng)暴性的藝術(shù)作品”的口號(hào)就顯得更加激進(jìn)。 它不依賴時(shí)尚產(chǎn)業(yè)和常年舉辦的當(dāng)代藝術(shù)展覽和活動(dòng)的推動(dòng)。 它所帶來(lái)的看似無(wú)關(guān)緊要的影響，確實(shí)給Prada時(shí)尚帶來(lái)了潛移默化的品牌提升。 對(duì)于奢侈品牌來(lái)說(shuō)，藝術(shù)是一種“買(mǎi)得起的情懷”。 同時(shí)，極大提升了品牌的文化內(nèi)涵和象征價(jià)值，甚至助力品牌轉(zhuǎn)型。 對(duì)于公眾來(lái)說(shuō)，這樣的藝術(shù)中心可以為日常生活中接觸藝術(shù)帶來(lái)更多元的渠道。 為什么不高興看到它的成功呢？
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