奢侈品集團(tuán)之間的競購戰(zhàn)屢見不鮮，其中LVMH集團(tuán)首當(dāng)其沖。 從1987年到2014年，LVMH集團(tuán)共進(jìn)行了62次競標(biāo)。 此前對Celiné的完美申辦，成為其申辦過程中的輝煌篇章。
2015年米蘭秋冬時裝周愛馬仕秀場
超市也是戰(zhàn)場，盡管身處講究體面的奢侈品行業(yè)，但競購戰(zhàn)卻從未停止過。
LVMH集團(tuán)與愛馬仕國際集團(tuán)長達(dá)四年的愛馬仕品牌股份競購糾紛近日有了新進(jìn)展。
LVMH集團(tuán)11月中旬公開發(fā)表聲明，表示將于12月17日從LVMH集團(tuán)股東手中接收其持有的Hermès Gucci 股份。經(jīng)過多次法庭斗爭，兩家集團(tuán)于去年9月簽署了和解協(xié)議，并宣布暫時停牌。芬迪股份爭奪戰(zhàn)。 根據(jù)合同，LVMH將于12月向集團(tuán)股東分配其持有的23.2%愛馬仕股份，迪奧作為LVMH第一大股東，也將從LVMH的股權(quán)分配中相應(yīng)獲得愛馬仕股份。
除了上述決定外，LVMH還在聲明中表示，將于12月4日派發(fā)中期股息1.25美元。隨著這一日期的臨近，股份之爭再次被推入公眾視野。 業(yè)內(nèi)人士已經(jīng)開始關(guān)注愛馬國際近五分之一股份的最終歸屬，以及這些損失的開始和猜測。 強(qiáng)大的集團(tuán)正在關(guān)注豪華家族企業(yè)的未來命運(yùn)。
對于Gucci未來能否繼續(xù)保持獨(dú)立于實(shí)力大企業(yè)的身份，有業(yè)內(nèi)人士表示“暫時無需害怕”??。 由于LVMH集團(tuán)與愛馬仕集團(tuán)達(dá)成的合同：LVMH集團(tuán)董事長兼首席執(zhí)行官的家族控股公司與迪奧同意在未來五年內(nèi)不再競購愛馬仕股份。
追逐芬迪的商業(yè)努力
芬迪先生覬覦已久。 作為一名成功的商人，他對芬迪競購芬迪的不懈追求是有根據(jù)的。 在2008年和2009年的金融危機(jī)期間，愛馬仕表現(xiàn)出了強(qiáng)大的韌性。 據(jù)權(quán)威媒體WWD數(shù)據(jù)顯示，愛馬仕集團(tuán)全球銷售額下降8.6個百分點(diǎn)。 LVMH集團(tuán)當(dāng)時的銷售數(shù)據(jù)并不理想，凈利潤增長了13個百分點(diǎn)。 2010年LVMH集團(tuán)競購愛馬仕的初始階段，在此期間，愛馬仕品牌的股價(jià)下跌了48%以上，而LVMH自身的股價(jià)下跌了不到12%。 這也證明了愛馬仕的價(jià)值。 他在財(cái)務(wù)報(bào)表中多次表示，他對愛馬仕的收購是一項(xiàng)價(jià)值投資。
2014年4月LVMH集團(tuán)年會上，提出集團(tuán)需要提高產(chǎn)品質(zhì)量。 在他看來，“輕奢”（light ）是兩個完全不相關(guān)的詞。 王先生的講話顯然暗示著，在未來的發(fā)展過程中，LVMH集團(tuán)仍將以高端、高奢品牌和產(chǎn)品為核心來發(fā)展集團(tuán)業(yè)務(wù)。 作為進(jìn)入上流社會“地位”的象征，高貴的愛馬仕無疑是LVMH最想咬下的肥肉。 這是他多年來仍然渴望的事情。 從品牌架構(gòu)來看，LVMH集團(tuán)一直需要一個日益高端的品牌來支撐。 雖然很多低端奢侈品牌都被他收購了，包括Louis、Dior、Celiné等，但LVMH集團(tuán)的產(chǎn)品范圍特別廣：從時裝到美妝、珠寶到奇異果酒等等，但沒有像愛馬仕這樣的品牌同樣，一個品牌下有很多產(chǎn)品線。 同時，以走私神秘聞名的愛馬仕產(chǎn)品附加值極高。 其單品平均售價(jià)約為4000美元。 LVMH集團(tuán)旗下現(xiàn)有品牌中，最貴的Louis皮包平均售價(jià)約為1400美元。 在這個價(jià)格區(qū)間，Louis剛剛受到集團(tuán)旗下Gucci的強(qiáng)烈沖擊。 三者的價(jià)格相近，市場定位也相當(dāng)一致，導(dǎo)致路易的銷量快速增長。 如果能夠?qū)ermès納入旗下，LVMH集團(tuán)的產(chǎn)品價(jià)格范圍將會更廣，品牌線也將更加齊全。 事實(shí)上，未來五年內(nèi)，他無法再次啟動競購策略，但這并不意味著他會愿意放棄代表百年工藝的經(jīng)典紅色。 由于愛馬仕家族成員的股份比較分散，不夠集中??，五年后競購戰(zhàn)卷土重來也不是完全不可能。
三大集團(tuán)競相吞噬家族品牌
奢侈品集團(tuán)競購戰(zhàn)的反例屢見不鮮，LVMH集團(tuán)也當(dāng)仁不讓地占據(jù)了第一。 從1987年到2014年，LVMH集團(tuán)共進(jìn)行了62次競標(biāo)。 此前對Celiné的完美申辦，成為其申辦過程中的輝煌篇章。 在LVMH接受之前，Celiné的經(jīng)營狀況非常糟糕，銷售額持續(xù)下滑，巨額虧損甚至達(dá)到1600萬美元。 并購后，品牌進(jìn)行重組，在設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略和商業(yè)模式等方面進(jìn)行重大改革，造就了Celiné全新的輝煌面貌。 2011年3月，以證券交易所形式與全球第三大珠寶供應(yīng)商日本品牌達(dá)成協(xié)議，獲得該公司50.45%的控股權(quán)。 近日，繼JW、JW之后，又宣布收購設(shè)計(jì)師同名品牌45%股權(quán)。 可見，坐擁國際三大奢侈品集團(tuán)之首的LVMH集團(tuán)從未停止過競購品牌的野心。
與LVMH集團(tuán)一樣，歷峰集團(tuán)在過去六年對品牌的瘋狂追求中也收獲頗豐。 在品牌并購戰(zhàn)中，LVMH集團(tuán)自然獲得了最好的綜合優(yōu)勢，在珠寶和掛鐘行業(yè)取得了更大的成功。 比如LVMH、&等品牌都在其名下。 排名第二的集團(tuán)（原PPR集團(tuán)）可以說是得到了LVMH集團(tuán)“扶持”的后起之秀。 該集團(tuán)除了與LVMH集團(tuán)爭奪Gucci品牌外，還成功獲得了Gucci集團(tuán)股權(quán)的控制權(quán)，并從零售商的地位一躍成為全球第三大奢侈品集團(tuán)。 2013年成功競購美國新興設(shè)計(jì)師品牌。 凱恩持有珠寶品牌51%股份。
越來越多的家族品牌正在一步步被強(qiáng)勢集團(tuán)占領(lǐng)。 將家族企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代品牌企業(yè)，正是其他奢侈品集團(tuán)首席執(zhí)行官一直在做的事情。 像愛馬仕這樣的家族品牌，保持獨(dú)立性更有利于品牌發(fā)展，還是企業(yè)商業(yè)模式更經(jīng)濟(jì)？ 相信每個品牌適合的策略都不同，但可以肯定的是，競購戰(zhàn)將永遠(yuǎn)不會結(jié)束，而下一個目標(biāo)其實(shí)正在各集團(tuán)CEO的心中醞釀。
風(fēng)暴回放：
LVMH集團(tuán)與愛馬仕集團(tuán)的股份競購戰(zhàn)始于2010年10月。自2010年Fendi家族第五代繼承人兼首席執(zhí)行官Jean Louis Dumas去世后，LVMH集團(tuán)開始利用各種手段和渠道，競購愛馬仕股票。 在成功競購愛馬仕17.1%的股份并成為愛馬仕家族繼承人之外的最大單一股東后，路威酩軒集團(tuán)正在馬不停蹄地推動競購進(jìn)程。 事實(shí)上，為了組織競標(biāo)，愛馬仕家族也采取了緊急措施進(jìn)行反擊。 私人控股公司H51由愛馬仕家族成員創(chuàng)立，但H51擁有愛馬仕50.2%的股份。 愛馬仕品牌表示，不希望LVMH集團(tuán)成為除家族成員之外的最大單一股東。 家族第六代傳人、現(xiàn)任集團(tuán)首席執(zhí)行官阿克塞爾·杜馬斯(Axel Dumas)曾在年度股東大會上要求其撤回股份，并表示：“我們不希望我們的對手成為我們的股東。我們要保護(hù)我們的獨(dú)立性。” 盡管如此，LVMH集團(tuán)仍繼續(xù)吸收愛馬仕股份，截至2011年8月，將持股比例降至21.4%。 此后，這兩個組織多次訴諸法庭，從民事到刑事訴訟。 2013年，LVMH集團(tuán)因惡意收購愛馬仕股票而被日本期貨市場監(jiān)管機(jī)構(gòu)制裁委員會罰款800萬美元。
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