自年初“百思買”倒閉以來，“沙漠門”、“關(guān)店”一度在國內(nèi)各大一線城市上演。 由此衍生出對家裝行業(yè)未來前景的負(fù)面論調(diào)，成為近期輿論熱議的焦點(diǎn)。
上述論調(diào)讓人感覺家裝行業(yè)已經(jīng)面臨全球經(jīng)濟(jì)衰退和中國經(jīng)濟(jì)放緩的雙重壓力，難以走出發(fā)展困境。
不過，行業(yè)龍頭企業(yè)已經(jīng)嗅到了當(dāng)前家裝行業(yè)的機(jī)遇。 僅“十二五”期間，各類保障性住房就有3600套，第二次機(jī)會也是新的落點(diǎn)。 部分建材、家具企業(yè)去年銷售額下降30%至40%。
家裝行業(yè)目前面臨新一輪快速發(fā)展壯大的機(jī)遇。 但這一輪發(fā)展并非單純的規(guī)模擴(kuò)張，而是通過苦練“內(nèi)功”，改善消費(fèi)環(huán)境和服務(wù)水平，進(jìn)行升級重塑。
龍頭企業(yè)仍在擴(kuò)張
早在2011年底，在以“全球衰退與中國機(jī)遇”為主題的第十一屆中國經(jīng)濟(jì)峰會上，本土最具影響力的經(jīng)濟(jì)學(xué)家厲以寧、成思危、任思令等就提出：在孤獨(dú)和世界經(jīng)濟(jì)低迷，其中，這或許是中國調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、推進(jìn)改革的最佳時機(jī)。 2012年峰會發(fā)生了兩個歷史性變化：一是按照世界建設(shè)銀行的標(biāo)準(zhǔn)，中國人均國民總收入將從中低收入群體轉(zhuǎn)向中高收入群體； 第二，中國城鎮(zhèn)人口比重將超過50%。 這將為2012年擴(kuò)大內(nèi)需特別是消費(fèi)需求、推動需求結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級提供重要動力。 從2012年上半年全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢來看，中國仍然被視為2012年世界經(jīng)濟(jì)的亮點(diǎn)。
溫家寶總理近日在講話中表示：我國經(jīng)濟(jì)增長仍在年初確定的預(yù)期目標(biāo)范圍內(nèi)，穩(wěn)中求進(jìn)新政策措施正在顯現(xiàn)成效，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體呈現(xiàn)穩(wěn)中向好的態(tài)勢。減速和加速。 就家居裝飾行業(yè)而言，目前負(fù)面消息不少。
首先，房地產(chǎn)市場還存在剛性需求沒有釋放。 經(jīng)過持續(xù)調(diào)控，房地產(chǎn)價格將更加符合購房者的收入，多年來被高樓市場壓抑的消費(fèi)能力將得到釋放，最終房屋交易量將一段時間內(nèi)增加。 然后是經(jīng)濟(jì)適用房市場。 據(jù)了解，“十二五”期間，我國將建設(shè)城鎮(zhèn)保障性安居工程3600萬套，其中2011年、2012年三年每年建設(shè)1000萬套，共計16套。頭兩年將建造 100 萬套。 ，將保障性住房覆蓋率提高到20%。 這對于家裝行業(yè)來說無疑是一大利好。
二是二次家裝也有巨大的市場潛力可以挖掘。 當(dāng)購房資格受到限制，買房成為一種奢侈的時候，很多人就把興趣轉(zhuǎn)向了裝修原來的房子。 舊房改造和二次裝修的占比也在逐漸下降，這也將成為家居行業(yè)新的加碼點(diǎn)。
就家裝行業(yè)本身的成熟度而言，經(jīng)過六年的不斷發(fā)展，已經(jīng)形成了完整的產(chǎn)業(yè)鏈。 已建立自律能力和行業(yè)獨(dú)立性，對上游房地產(chǎn)行業(yè)的依賴有限。 以明年“5月1日”期間為例，由于消費(fèi)者的訂購力再次釋放，加之企業(yè)采取了諸多盈利性促銷活動，不少建材、家具企業(yè)的銷量出現(xiàn)下滑，有的已達(dá)到30% ~40%%。 市場銷售的低迷基本消除了年初以來行業(yè)相對負(fù)面的氛圍。
從全省范圍內(nèi)家裝連鎖超市的戰(zhàn)略布局，也可以看出行業(yè)對市場前景的整體信心。 他們并沒有減弱擴(kuò)張規(guī)模的步伐，正在將觸角伸向省內(nèi)主要地區(qū)的二三線城市。 例如：2012年上半年，紅星美凱龍已開設(shè)門店100多家，門店面積超過1300萬平方米； 就連在中國一向以高調(diào)著稱的宜家家居，也已將北京門店數(shù)量擴(kuò)大至三家；
正如紅星美凱龍滬寧及西南大區(qū)總經(jīng)理王偉去年上半年表達(dá)的觀點(diǎn)：我發(fā)現(xiàn)很多建材企業(yè)都在做一件事情，就是渠道下沉。 這說明我國很多地級城市甚至發(fā)達(dá)的市級城市也有這樣的需求。 城市不斷擴(kuò)張，城市居民的生活質(zhì)量不斷提高。 我們希望公民能夠過上更好的生活。 這是我們的市場機(jī)會。
不僅家裝流通巨頭全省擴(kuò)張，家裝行業(yè)也呈現(xiàn)出相對多元化的發(fā)展趨勢，如家裝廠家直營店的開設(shè)、按品類定義的專業(yè)店（如衣柜、衛(wèi)浴等）等。等），這些時下比較時尚的電子商務(wù)和多元化經(jīng)營給消費(fèi)者帶來了更多的選擇，同時也對當(dāng)前的市場空間產(chǎn)生了有力的挖掘。
“修心法”而不是盲目的外在擴(kuò)張
就目前的家裝流通行業(yè)而言，市場集中度還很低。 就連號稱中國家裝流通第一品牌的紅星美凱龍集團(tuán)，2011年的市場份額也不超過10%。往往具備在行業(yè)中拔得頭籌的實(shí)力。 這也是適者生存的定理。 從長遠(yuǎn)來看，似乎有利于行業(yè)的健康發(fā)展。
近日，意外之家上海新店和紅星美凱龍上海新店因經(jīng)營方向調(diào)整而撤出，一時引起媒體關(guān)注。 而且從整體行業(yè)發(fā)展規(guī)律來看，這種現(xiàn)象確實(shí)是正常的市場現(xiàn)象。 雖然近五年來，浙江等影響較大的地方已經(jīng)發(fā)生了多起撤店事件。 但對于全省連鎖家裝公司來說，各地的市場環(huán)境差異很大。 試水過程中的“水土不服”現(xiàn)象，或者進(jìn)入當(dāng)?shù)厥袌龅臅r機(jī)不合適，都可能導(dǎo)致類似的問題。 健康）狀況。 將整體戰(zhàn)略布局延伸至省內(nèi)主要區(qū)域的二三線城市，并采取適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略調(diào)整來規(guī)避風(fēng)險，是一個相對明智的選擇。 顯然，這還不足以動搖他們在現(xiàn)有市場上的頭把交椅。
其實(shí)對于家裝流通企業(yè)來說是一個發(fā)展壯大的好機(jī)會，但如何實(shí)現(xiàn)卻是對企業(yè)營銷能力的考驗(yàn)。 遺憾的是，一些行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)已經(jīng)率先嘗試和探索。 例如，目前全省門店數(shù)量最多的紅星美凱龍，與大多數(shù)家裝超市急于加大促銷策略相比，紅星美凱龍選擇將更多的精力放在修煉“內(nèi)功”上，在2012年上半年，推出“家居專家服務(wù)承諾”，并在第100家商場開業(yè)時提出“百商城時代”概念，升級消費(fèi)者的購物體驗(yàn)。 品牌本身的重塑無疑將率先開拓新市場。
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