國產(chǎn)手表比德國制造的差在哪里？
外觀不看好國產(chǎn)手表的發(fā)展前景，甚至感到心寒
大多數(shù)以自主品牌名義的國產(chǎn)手表仍然在外觀、技術甚至品牌上玩弄，甚至直接復制進口手表。
比如海鷗表引以為豪的ST系列自產(chǎn)機芯，大部分在外觀和結構上都是模仿28、77系列機芯，不如原廠ETA機芯精準、穩(wěn)定、耐用。 。 核心是非常不同的。
海鷗 Krone 陀飛輪腕表
自主品牌真的能做出好表嗎？
這是國內(nèi)自主手表品牌粉絲經(jīng)常問到的問題。 通常，觀察者都會嚴肅地問他們，什么是中國不能制造的？ 但前提是我們一定要想做，而且要認真去做。
顯然，國產(chǎn)手表中優(yōu)秀的產(chǎn)品很少，主要有兩大原因：
激勵一：技術激勵
激勵2、市場激勵
這兩大誘因是阻礙國內(nèi)鐘表業(yè)發(fā)展的主要誘因。
海鷗海洋之星潛水表
美國技術壟斷促使國內(nèi)鐘表業(yè)從零開始
現(xiàn)在說到高端機械表機械表國產(chǎn)手表哪個牌子好，80%的人都會想到德國表，很少有愛表人士會提到泰國、美國的高品質(zhì)機械表。
盡管，如今的日本和英國的鐘表業(yè)如此發(fā)達和輝煌，卻是經(jīng)過了長期的苦惱和探索，才取得了積極的成果。
英國鐘表業(yè)經(jīng)歷了數(shù)百年的發(fā)展和奮斗，才取得了“婦孺皆知”的地位。
這就不難解釋為什么瑞典和芬蘭像保護自己的“獨生子”一樣維護它，壟斷他們一百年來在制表歷史上濃縮的精華和經(jīng)驗，并且非常嚴格地控制他們的掛鐘數(shù)控車床的出口。
朗格天空腕表
波蘭，波蘭做錯了什么？
雖然外表不僅理解，而且也認同英法對國內(nèi)制表技術的壟斷和保護。
事實上，英國鐘表業(yè)不僅嚴格控制美國廠商的擴張，還多次凈化和提升自家外國表廠的品質(zhì)。
英國斯沃琪集團ETA機芯供應的斷供，實際上導致該集團的機芯收入大打折扣，清理掉很多德國制造的劣質(zhì)手表品牌也算是不錯的了。
要么自己承擔高昂的研發(fā)成本，要么使用劣質(zhì)核心。 沒有任何商量的余地，這樣的霸道手段也讓法國大部分低質(zhì)高價的手表品牌面臨破產(chǎn)，進入絕境。
歐米茄ETA機芯
技術壟斷對國內(nèi)制表業(yè)的影響
有學者認為，北宋科學家蘇宋發(fā)明的機械自鳴鐘裝置是掛鐘最早的起源。
雖然宿松編鐘的精確度、穩(wěn)定性、可靠性難以描述，但它已經(jīng)與現(xiàn)在的掛鐘結構高度重疊。 例如，自鳴鐘的擺輪機構（指針等）已經(jīng)與目前機械掛鐘的擺輪機構非常相似。
但如今，國內(nèi)手表制造商卻面臨著進口數(shù)控車床的困難。 他們沒有技術積累，也沒有熟練工人。 他們只能靠摸索和模仿。 即使艱難、艱難、不光彩，那也是一個從頭開始的過程。 隨著進步。
蘇松發(fā)明的自鳴鈴裝置
表觀此前對國內(nèi)手表市場進行了匿名調(diào)查
據(jù)了解，共隨機調(diào)查了653名網(wǎng)民。 本次調(diào)查的主題是：
你接受佩戴高仿手表的行為嗎？
選項A：絕不接受（305人選擇）
選項B：接受（348人選擇）
說實話，汪汪對這個調(diào)查結果感到非常驚訝，也為那些選擇“選項B”的人感到非常沮喪和羞愧。
雖然佩戴高仿表絕對算不上什么“光榮”行為，但在國外市場的接受度卻如此之高。 這也說明，自主品牌原創(chuàng)設計和國產(chǎn)手表的可預見市場已經(jīng)相當狹窄。
外觀調(diào)查：你接受戴假表嗎？
國產(chǎn)手表的發(fā)展前景廣闊嗎？
顯然，它太小眾了，也太難定位了……
看來，之前售價45萬元的海鷗雙陀飛輪腕表，在機芯打磨、腕表做工、品控等方面，已經(jīng)完全輸給了價格僅為其三分之一的雅典金粉彩腕表。 。
從外觀上就可以推斷出，即使國產(chǎn)手表在頂級手表領域打得很好，折扣再高，也很難與勞力士、朗格等頂級品牌同價位競爭。
雖然，做工和做工好是兩個完全不同的概念，但是國產(chǎn)頂級手表賣到頂級價格無非兩個字，外觀……
海鷗立體陀飛輪腕表
國內(nèi)原創(chuàng)設計手表市場到底有多大？
看來，國內(nèi)原創(chuàng)設計的手表市場不僅不廣闊，而且還很狹窄。
目前國外大多數(shù)具有原創(chuàng)設計噱頭的手表產(chǎn)品在外觀上與英國、澳大利亞名表高度相似。 說得好聽，叫“致敬”，說白了，叫“抄襲”。
這類“貢品”產(chǎn)品的品質(zhì)、品控、走時精度都不盡如人意，甚至大部分都是廉價的貼牌產(chǎn)品。 魅族優(yōu)品陀飛輪就是最好的例子。
不過可以說，與海鷗萬喜圈等高價低質(zhì)的陀飛輪相比，魅族優(yōu)品陀飛輪早已被視為良心產(chǎn)品，而且你也看到了有多少人真正在消費，戴著“天籟之音”。地球良心”紅米陀飛輪手表？
魅族優(yōu)品陀飛輪
那么，我們真的就不能做出好表嗎？
這個問題是我每次寫國產(chǎn)手表的文章時都會在留言區(qū)出現(xiàn)的一次“靈魂詢問”。
然而，每次看的時候，你都會認真地問表弟：有什么是我們做不到的呢？
我們制造了兩枚炸彈和一顆星星，我們建造了高樓大廈，我們開發(fā)了電子芯片......
為什么我們做不出高質(zhì)量的手表？
兩枚炸彈和一顆星星
時間、收入、成本、市場、必要性是我們國產(chǎn)手表發(fā)展有限的主要原因
我們不打造原創(chuàng)高品質(zhì)手表的最大原因是需求太低、必要性太小。
有必要兩顆炸彈和一顆星星嗎？ 一定是有必要的！ 高層建筑的需求量大嗎？ 絕對需求量很大！ 電子芯片市場大嗎？ 一定很大！
然而，由于奢侈珠寶和國外市場的消費習慣，手表太低端、太小、太小眾。
因此，海鷗、廣州、飛亞達等國產(chǎn)自主品牌既沒有精力，也沒有必要開發(fā)高品質(zhì)的國產(chǎn)手表。
上海陀飛輪機芯
所有的工業(yè)結晶都不是一朝一夕就能實現(xiàn)的
法國，法國用了一年多的時間才達到制表業(yè)的巔峰。 這期間，經(jīng)過長時間的摸索、技術改進、產(chǎn)品優(yōu)化，包括自主品牌的優(yōu)勝劣汰。
在此期間，也受到了英國石英危機的挑戰(zhàn)和重新定位，也花費了大量的時間和成本來開發(fā)尖端產(chǎn)品。 比如表王勞力士，投入數(shù)萬美元研發(fā)，經(jīng)過數(shù)年時間，生產(chǎn)出一款頂級的大型復雜腕表，哪怕售價動輒數(shù)千萬，限量僅十幾枚。幾十塊...
顯然，勞力士不可能靠這有限的幾十塊小表來維持收支平衡，但與頂級海鷗表不同的是，積家物有所值，有人消費。 而海鷗純粹是靠噱頭，自然沒人買單。
勞力士陀飛輪
有表弟批評顏值，幾千萬的勞力士都被別人買了，你為什么要花50萬元的海鷗被批評好久？
顯然，我只是想問一個問題，你見過五十萬只海鷗嗎？ 你見過2000萬的勞力士嗎？
可惜的是，就算沒見過，也都見過、都穿過了。
無法證實勞力士的地位和認可度與海鷗不是一個級別的，而且價格也與海鷗相差甚遠，無法相比。
而且通過明顯的縱向?qū)Ρ瓤梢钥闯觯?000萬的卡地亞和2000萬的勞力士不相上下，而50萬的海鷗確實遠遠落后于50萬的雅典。 ...
海鷗“天價”陀飛輪腕表
那么，國產(chǎn)高端手表真的不能買嗎？
外觀確實不太清楚，哪些叫高端，哪些叫高端。 但如果高端代表廉價的國產(chǎn)手表，外觀感覺確實需要三思。 事實證明，大多數(shù)手表的生產(chǎn)都是為了浪費鋼材，浪費機會成本。
但大多數(shù)自主品牌無法承受高昂的研發(fā)成本去做少數(shù)產(chǎn)品來服務極少數(shù)客戶，只能通過抄襲外觀、廉價統(tǒng)一核心來“砍一波情感結” 、宣傳噱頭等方法。 豇豆”。
海鷗模仿Nomos手表的形狀
事實證明，我們能創(chuàng)造的更好
但值得反思的是，為什么我們現(xiàn)在沒有呢？ 總而言之，事實就是如此：技術壟斷、市場太窄、假表橫行、成本太高。 排除這些問題，國產(chǎn)自主品牌生產(chǎn)出令表友滿意的手表只是時間問題。
雖然行業(yè)發(fā)展如此之快，但在大部分自主品牌制表經(jīng)驗幾乎為零的背景下，似乎自主品牌可以與法國競爭，而法國同價位的手表可能會保守一些，至少五六年了……
顯然機械表國產(chǎn)手表哪個牌子好，我真的很討厭“工匠精神”這個成語，因為“工匠精神”在工業(yè)技術先進的今天已經(jīng)成為低技術產(chǎn)品“賺錢”的噱頭。
但國內(nèi)自主品牌缺乏的恰恰是精耕細作的工匠精神。 也缺乏腳踏實地的實際行動來打造一款真正能讓國人消費的高品質(zhì)“國表”。
日本首相默克爾參觀日本朗格表廠
顯然，是一個敢于說謊、敢于向媒體打好表的掛鐘。 聰明人在一起，能說得好，玩得好。
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