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在管理中常有這樣一些現(xiàn)象： 很多管理者很在意下屬的能力。下屬的能力可能不是重要的，重要的是下屬的直接上司能不能讓他產(chǎn)生績效。
很多時候管理者看到人員流動會非常緊張。其實流動是正常的現(xiàn)象，幾乎沒有人愿意固定在一個崗位上，人不流動也許是因為安于現(xiàn)狀不求發(fā)展。 努力了很久都不產(chǎn)生績效，很多人會覺得是運氣不好?？冃У漠a(chǎn)生在更大程度上是源于工作、崗位，以及上司的支持。只有將你的努力和上司的支持加以組合，才可以取得績效。
組織的績效重要、關(guān)聯(lián)度高的是管理者。如果管理者勝任，就可以讓下屬獲得績效，這恰恰是管理的魅力。 如果在管理理論上不清楚，可能在行為上的偏差會比我們想象的大得多?；趯@些問題的長期觀察和思考，我希望大家能夠回歸常識去認識管理。
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